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지만 해당 국장급 공무원들은 "다른 부처 전출 =조직으로부터의 소외"라는 불안감을 떨치지 못하고 있는 것이다. 이런 단점들은 국무위원인 장관들이 제대로 역할을 한다면 문제될 게 없다고도 할 수 있다. 이번 인사교류가 또 한 번의 실패한
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정부업무평가 제도에 대해 조사하여 상세한 내용을 작성해 보았다. 우리나라의 경우 국민의 정부시절인 1999년 4급 이상 공무원에 대한 목표관리제(MBO)도입, 같은 해 국장급 공무원에 대한 연봉제 및 과장급 이하 공무원에 대한 성과상여금제
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정부가 좋은 정부라는 이념, 정치적 효과, 조직의 분위기 쇄신을 목표로 조직개편을 강력히 추진하였다. 공무원집단은 국장급이상 관료와 조직개편 담당부서는 공무원 수의 현상유지를 강조하는 등 조직의 안정성 확보를 위해 노력하였다.
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정부적 관리체계를 통해 다시 중앙집중화
우리나라의 고위공무원단제도는 정부정책 결정 및 집행에 핵심적인 역할을 수행하는 중앙행정기관 실국장급 공무원들을 중하위직 공무원과 분리하여 체계적이고 집중적으로 관리육성하고자 하는
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정부의 지역적 인사편중 실태를 분석하여 보고, 현재 노무현 정부의 인사 실태를 살펴보았다. 또한 지역적 인사편중 실태가 발생시키는 문제점들에 대해서도 살펴보았다. 지역적 인사편중은 비단 행정 공무원에 국한된 문제는 아닐 것이다.
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국장급 회의(2.24, 3.9, 3.14), 1급 회의(3.22)
저출산고령사회위원회 민간위원 간담회('06.2.23, 3.28, 6.14)
'저출산고령화대책 연석회의' 본회의, 실무협의회 및 분과위원회에서 기본 계획(안) 주요쟁점 논의('06.1∼6)
기본계획(안) 저출산고령사회위
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공무원의 보수수준 향상
(4) 직무중심의 인사․보수제도의 실현과 성과계약제의 확립
(5) 고위직 공무원의 일정 영역별 통합운영
(6) 해당 직위별 중요도․난이도를 고려하여 보수수준을 차등화
(7) 실국장급의 평균 재임
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정부와 국토교통부의 건축정책에 대해 의문을 가지고 있는 것으로 알려져 있다. 이에 본인은 국민과의 소통을 강화함으로서 국토교통부의 건축정책에 대한 국민적 여론을 긍정적으로 변화시키고자 한다.
- 1분기 추진 및 연말 완료
결언
철
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