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베버, 에치오니, 하우스의 견해또한 살펴볼 필요가 있다.
하지만 직접적으로 와닿는 것은 이론적 특성보다는 카리스마의 리더들에 관해서 조사하였을 때다. 상당히 많은 인물이 도마에 올랐다.
“히틀러”, “박정희 전 대통령” , “간디” ,
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정적 인식 정도와 카리스마적 리더십 행동의 효과성에 관한 연구 : 군대조직과 민간조직 비교, 인적자원개발연구 2019
http://www.riss.kr/link?id=A106493226 1. 서론
2. 본론
(1) 카리스마 리더십이란 무엇인가
(2) 카리스마 리더십의 부정적 사례
3
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정당화하려는 성향이 있다. 이와 같은 카리스마적 리더의 억압적 행동은 부 하들의 리더에 대한 신뢰와 존경심 및 자율적인 복종심을 상실시키고, 나아가서 리더 의 카리스마도 상실시킬 수 있다.
(2) 카리스마적 리더십의 개선방향
1) 부하(추
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리더십 카리스마, 종합출판사, 2005
주리 호프먼 외, 카리스마, 지나치면 독이 된다, 하버드 비즈니스 리뷰, 2017
피터 G. 노스하우스 저, 리더십: 이론과 실제, 한빛아카데미, 2023 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 카리스마 리더십의 개념
2. 카리스마
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리더십이란?
카리스마적 권위에 기초하는 리더십으로 영감적 리더십(inspirational leadership)이라고도 하는데, 베버(M.Weber)에 의해 처음 사용된 것으로서 그 후 하우스에 의해서 카리스마적 리더십 이론이 주창되었고, 그 후 배스에 의해 정립된
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