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상체계의 연계가 강화된다면 비정규 근로자의 능력개발은 지금보다 훨씬 활성화될 수 있을 것이다. 아울러 비체계적으로 이루어지고 있는 비정규 근로자의 인력관리를 체계화하여야 한다.
4. 최저임금제도의 개선
비정규직의 저임금문제를
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상황
Ⅱ. 본 론
1. 보험 산업 소개와 인적자원관리의 중요성
① 보험 산업의 특징
② 보험산업의 환경변화
③ 보험 산업에서 인적자원관리의 중요성
2. AIG생명의 인사시스템
① 조직구조
② 교육/훈련
③ AIG생명의 현지인 교육과정 (
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임금과 복리후생
1. 임금관리
1) 임금체계의 성격
2) 임금의 형태
2. 복리후생관리
1) 법정복리후생
2) 법정 외 복리후생
Ⅴ. 업무(직무)의 스트레스
Ⅵ. 업무(직무)의 인사고과(근무평정, 업적평가)
1. 종업원의 평가와 인사고과
2. 인사
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제도화의 방안이 적극적으로 추진될 수 있다.
참고문헌
◈ 99년 상반기 임금동향 분석(1999), 한국경영자총협회
◈ 김수곤(1983), 노사관계 현황과 제도개선방향, 노사관계 정책과제와 방향 - 현행제도개선을중심으로, 한국개발연구원
◈ 김재원(
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본질
Ⅱ. 기업가의 욕구
Ⅲ. 기업가의 창업동기
Ⅳ. 벤처기업의 장애물
Ⅴ. 혁신적 사고의 신경영기법들
1. 다운사이징
2. 리스트럭처링
3. 리엔지니어링
4. 벤치마킹
5. 종합적 품질관리
6. 신인사제도
7. 기업이미지 통합
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관리의 발전과정
4. 전략적 인적자원관리의 접근방법
1) 보편적 접근(universalistic approach)
2) 상황적 접근법(contingency approach)
3) 구성체적(형태론)접근법(configurational approach)
5. 전략적 인적자원관리의 구성요소
1) 채용
2) 인력자원 개발
3)
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원칙
2) 자본의 자기조달 원칙
3) 이익금의 자기처분 원칙
4. 생산성원칙
Ⅴ. 기업조직관리
Ⅵ. 기업인적자원관리
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3. 고용 현황과 인력활용
Ⅶ. 기업인사관리
1. 미국
2. 일본
3. 한국
참고문헌
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임원의 경영진 발탁 등을 통하여 인사교류를 활성화하고 상호신뢰를 쌓는 정책을 지속적으로 유지하는 것도 중요하다. 마지막으로 기업들 간에 우수한 사례와 정보를 서로 교환하고 서로 배우는 네트워크를 형성하는 것이 바람직하다.
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임금제도를 통해 노사 간의 신뢰를 쌓고, 노동비를 줄이며, 기업과 종업원의 성장을 기대할 수 있을 것이다.
참 고 문 헌
김성수.『한국기업의 성과급제도 현황, 효과 및 개선방안』. 집문당. 2003
노동부.『2007 임금체계 개선 사례집』. 노동
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관리(11판) (11판) Raymond A. Noe, John R. Hollenbeck 외 2명 저 | 김용민 역 | 시대가치 | 2020.02.29. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 교육훈련과 임금관리 등 인적자원관리 활동을 잘 수행하여 기업의 성장 및 발전에 기여한 사례
2. 인적자원의 채용과 배치 등
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