|
서비스를 제공하는 전반 업무 (기내 방송, 좌석안내, 식음료 제공, 입국관련 서류 점검, 기내 면세품 판매 등)
채용 관리
대졸 공채
채용 관리 기업 개요
조직도
인사관리
직무체계
보상, 복리후생
승진관리
채용관리
|
|
|
인사평가(인사고과)의 개념
1. 평정의 논리
2. 고과의 논리
3. 평가의 논리
Ⅲ. 인사평가(인사고과)의 논리
1. 평정의 논리
2. 고과의 논리
3. 평가의 논리
Ⅳ. 인사평가(인사고과)의 요소
Ⅴ. 인사평가(인사고과)의 직원상호평가
1. 도
|
|
|
고과와 상대고과
2) 개인고과와 집단고과
3) 고과자
3. 능력주의 인사시스템에 적합한 평가제도의 예
1) MBO
2) 행위기준고과법(BARS)
Ⅴ. 인사고과제도의 성공적인 운영방안
1. 고과자 교육
2. 고과기준의 명확화
3. 목적별 고과제
|
|
|
(개별 계약 - 노조의 연봉제 반대 이유)
년간 임금총액을 일정기간 관찰 성과에 의해 지급
평가결과에 따라 연봉 결정
동기부여형 임금제도 서 론
임금형태의 관리
이익참가제도의 운영
스톡옵션제도
임금체계 및 구성
결 론
|
|
|
직무와 직무가 필요로 하는 능력에 대하여 사전에 교육을 실시 할 필요가 있다. 1. 인력계획
2. 기업중심주의와 직무중심주의
3. 모집관리
4. 인력의 내부공급
5. 선발관리
6. 채용관리의 문제점과 실천적 과제
7. 배치이동
|
|
|
임금제도" 명경사 Ⅰ. 의의
Ⅱ. 이익분배제의 기대효과
1. 생산성 향상
2. 노사관계의 개선
3. 실질소득의 보장
Ⅲ. 이익분배제의 도입의 장애요인
1. 회계정보의 낮은 신뢰성
2. 불투명한 경영
3. 복잡한 임금체계
Ⅳ. 성공적인 이
|
|
|
상된 기술이나 노력에 의한 것인지 구별이 어렵다.
(2) 순응임률제(연동임률제)
순응임률제는 임금률을 설정할 때 특정한 대상기준을 정해 놓고 그 기준이 변할 때에는 거기에 순응하여 임금률도 자동적으로 변동 조정되도록 하는 제도이다.
|
|
|
인사관리(근로자의 사기 향상) 및 그 법적 평가(위법성의 판단)에 있어서도 중요하다. 이승길, ‘성과주의 임금주의에 관한 소고(1)’, 월간 노동법률, 2004. 8, 136면. Ⅰ. 근로계약과 성과 업적 평가
Ⅱ. 연봉액의 결정
Ⅲ. 인사고과 평가
|
|
|
, 박우성 "21세기형 성과주의 임금제도" Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
Ⅱ. BARS의 의의 및 특징
1. 의의
2. 특징
Ⅲ. BARS의 개발단계
Ⅳ. BARS의 평가
1. 행위기준고과법(BARS)의 장·단점
2. 인사고과 구성요건상의 평가
|
|
|
체계적으로 예측하여 경력개발을 추진하는 경력
개발 기법
④ 기능목록제도: 인재목록제도. 종업원의 직무수행능력을 평가하는 개인별 능력평가표
⑤ 능력개발 시스템제도
⑥ 경력지향적 평가제도
⑦ 기타 경력개발기법
제7장 임금관리
제1
|
|
메뉴펼치기
