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연구소LG경제연구소 Ⅰ．서론
１．기업소개 ＜휴맥스＞
Ⅱ．본론
１．인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
２．채용관리－우수한 인력관리
３．직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
４．인사고과
５．교육훈련 및 임금관
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관리
1) 모집 관리
2) 선발 관리
2. 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례
1) 사례 기업의 면접과 인턴사원 제도
2) 사례 기업의 인턴사원제도
3) 사례 기업의 신직급체계
4) 사례 기업의 임금체계
5) 사례 기업의 상사고과제도
3. 나의
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인사제도
2) 변화에 대응하기 위한 핵심역량 배양
3) 인사제도 추진과제
2. 인사평가 및 승진
(1) 평가 및 승진
(2) 평가관리의 목적
(3) 평가관리의 기본 철학 및 방향
(4) 직위/직급체계 및 승진 현황
3. 인사고과
(1) SK Telecom의 EMD
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흐름
3. 직무분석의 목적
4. 직무분석 관련 용어
5. 직무분석의 절차
6. 직무분석의 방법
7. 직무분석의 인력관리에의 활용
1) 직무평가
2) 채용·배치
3) 인사고과
4) 정원관리
5) 조직관리
6) 교육훈련
참고자료
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관리 한국방송통신대학교 출판문화원 목차
서론
본론
1, 인적자원개발(HRD)의 의의
2, 인적자원관리 관련 개념
3, 인적자원관리의 변화 양상과 구성요소
4. 개인개발의 의의
5, 사례기업의 연혁
6, 사례기업의 조직과 인사관리
7, 사
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인사관리시스템이 될 수 있을 것이라고 예상한다. Ⅰ. 기업 선정 이유
1. POSCO 기업 선정 이유
2. POSCO 기업 비전
Ⅱ. HRM 현황
1. 채용절차
2. 직급체계
3. 평가제도
4. 승진제도
5. 임금제도
6. 교육제도
7. 복리후생제도
Ⅲ. HRM 혁신
1.
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상
3. 기업 선정 동기
[2]본론
1. 채용과 모집관리
(1) 모집의 의의
(2) 모집 방법
2. 인사제도
(1). 인사관리 전략
(2). 21c 인사관리 방향 및 인사부문 역할
(3). 근무조건 [직무 등급 체계]
(4). 임금구조
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고과자와 면접: 고과결과에 대한 피고과자와의 면담단계이다.
(5) 고과결과의 정리: 고과결과에 대한 최종적인 공식화단계이다.
이상에서 검토한 단계의 궁극적 목적은 인사고과의 체계적 실시는 물론, 종업원에
게 동기를 부여하고 능력을
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체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 프레데릭 W. 테일러
II. 과학적 관리의 의의
III. 과학적 관리의 특징
1. 시간과 동작연구
2. 차별적 성과급제도
3. 직
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제도화한 것으로, 종업원의 능력개발 및 처우를 위한 가장 중요한 자료가 되며 고과측정 결과를 승진, 보상, 임금결정 등 인사 관련 의사결정에 반영함으로써 조직몰입에 큰 영향을 미칠 수 있는 근로의욕증진을 위한 동기부여의 수단이 된다
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