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임금체계가 가미되고 있다. 기본적인 임금문제는 적정임금수준의 결정, 임금격차의 해소, 임금체계의 개선, 저임금지대의 해소로 요약된다.
기업의 임금관리 목표를 인건비 절약과 종업원의 동기유발이라고 할 때, 임금수준과 체계를 상호
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제도
3. 교육 및 훈련
1) 관리자 교육
2) 전직원 대상 계층 교육
3) 직무와 관련된 기술교육
4. 후계자 육성제도
?. 기업의 인제 확보를 위한 전략
1. LG텔레콤의 사외우수인재 임직원 추천제도 도입
2. 내부 헤드헌터 제도
3. 수시 채용 시스
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관리
1. 세계 최고의 Marriott
2. 메리어트 소개
3. 메리어트의 인사관리(경영방침& 인사관리)
1) 현장형 경영
2) 직원제일주의(인사관리)
Ⅲ. 마루베니주식회사의 인사관리
1. NATIONAL STAFF(현지인)과 주재원의 비율
2. NATIONAL STAFF의 채용체계
3
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인사채용(직원채용) 기준
1) 열정으로 미래에 도전하는 인재
2) 학습과 창조로 세상을 변화시키는 인재
3) 열린마음으로 소통하고 인재
3. 직원채용 후 직원의 직무수행 능력향상을 위해 직원개발
1) 보상
2) 개별직무관리
3) 승진
4. 인
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연구: 다면평가제의 효과성을 중심으로", 인천대학교 석사학위논문 2004
인사고과제도에 대한 종업원 만족도 연구. 2000. 건국대 경영대학원. 유택상
전국경제인 협회 '노사관계와 인사관리'
주택은행 규정집 (종합근무 평정세칙, 1997)
인적 자
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관리자들간의 국가적 정체성에 대한 충돌을 줄여준다.
그러나 세계중심형 인사관리는 외국계 기업이라는 부정적 인식을 불식시키기 위해 현지국가의 평균적인 임금수준에 비해 높은 임금은 물론 표준화된 국제적 보상구조를 필요로 한다.참
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인사혁신 추진 및 인선시스템 개선
V. 다면평가제도
1. 다면평가의 의의
2. 다면평가와 업적평가와의 차이점
3. 다면평가의 목적
4. 다면평가의 평가주체
5. 다면평가제도의 문제점
6., 다면평가제도의 도입 사례(KOTRA, 한
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관리 - 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004 1. 삼성전자 소개
2. 채용 관리
3. 직무 관리
4. 보상 관리
5. 노사 관리
6. 교육훈련 관리
7. HRM
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관리 / 배종석 / 인사조직연구 제7권 제2호
경영정보시스템 / 송교석, 이진우 / 학문사
ERP 전략과 실천 / 이동길 / 대청출판사
삼성경제연구소 HRM연구실 2000
임수현(2000) 「한경BUSINESS 프라이스워터하우스쿠퍼스(PwC) 공동기획」,e-비즈니스 환경
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제도의 도입취지와 운영에 대한 기본적인 개념을 소속근로자들에게 정확하게 인지시키는 노력을 기울여야 한다.
<참고 문헌>
기업복지의 현황과 과제 경제단체협의회 1997년 경총신서
기업복지 이슈변화에 관한 연구 : 신문기사내용분
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