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제1절 고용실태
제2절 비정규직 사원과 정규직 사원간의 근로조건 비교
제4장 직무만족도 분석 및 직무만족도 개선방안
제1절 직무만족 각 요인간의 상관관계 분석
제5장 결 론
제1절 연구결과의 요약
제2절 연구의 시사점 및 한계
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인사관리협회 - 초우량기업 인사관리
JMAM - 인재교육 2004.5
간부진화론 - 가재산 1.서론
1.1 연구목적
2. 본론
2.1 신인사제도란?
2.2 신인사제도 도입내용
1) 채용제도
2) 평가제도
3) 임금제도
4) 승진∙승격제도
5) 복지제도
6) 사례
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상이 나타난다는 것이다. 수적 증가는 조직연구소 졸업생에 대한 수요 증가의 결과인데, 이 때문에 자질이 있는 사람을 선별하여 엄격하게 훈련한다는 본래의 취지가 다소 약화되었다.
조직연구소와 조직활동을 매개로 노총의 역할이 강화
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인사제도는 따로따로 개선될 문제가 아닌데도 많은 기업들 중에는 '직급체계 개선 따로 임금체계 개선 따로, 인사고과제도 개선 따로'라는 사고방식으로 접근하고 있다. 임금부문은 상반기에, 평가부문은 하반기에 계획을 자아 임금부문은
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상
2. 인사제도
※ 인사제도의 구분
구 분
주 요 내 용
자격등급 체계
인력구조의 변화, 국제화, 기술혁신에 따른 직무수행능력 중심의 자격등급 설정과 생애전반을 고려한 등급단계를 설정하여 운영하고 있다.
평가제도
공정한 인사관리체계
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상 내용을 제시해야 할 것이다.
5. 고과승급제와 인센티브제의 최적 믹스
성과주의 보상체계를 오랫동안 적용해 온 선진국의 사례를 보면 일반적으로 월정급여를 조정하는 고과승급이 월외급여를 조정하는 인센티브보다 임금의 동기유발 효
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2. 홍보
IV. 정보(자원)관리
V. 기획과 의사결정
1. 기획
1) 자원기획
2) 프로젝트기획
3) 개인기획
2. 의사결정
VI. 지도력(리더십)
1. 리더십의 정의
2. 리더십이론
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
* 참고문헌
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임금과 직결
2) 과감한 인재기용이 가능
3) 경영감각의 배양
4) 임금관리가 용이해진다
5) 상하간의 의사소통의 원활화
2. 연봉제의 단점
Ⅵ. 연봉제설계의 기본방향
1. 인사 철학 및 원칙의 재정립
2. 직급 체계의 정비 필요
Ⅶ. 연봉제
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상여금
1. 전년도 조직 업적 고과 성적에 따라 0～200% 차등적용
2. 업적평가등급 적용 기준
Ⅵ. 오리온(동양제과)의 근로조건
1. 촉탁
2. 일용직
3. 임시직 근로자
4. 시간제근로자
Ⅶ. 오리온(동양제과)의 글로벌정책
1. 글로벌화 정책
2.
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임금 수준의 결정 요인
Ⅲ. 적정 임금 인상의 딜레마
Ⅳ. 성과급과 인센티브
Ⅴ. 성과급 지급의 형태
Ⅵ. 인센티브 활용 보상프로그램
Ⅶ. 성과 인센티브 제도의 운영방침(한솔CSN 사례)
1. 종업원 제안에 대한 인센티브
2. 스톡옵션
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