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사업 보국의 실현 1.서론
2.본론
1)삼성의 노사 관계
(1)노조의 기능까지 수행하는 삼성형 노사 협의 제
(2)삼성의 노조 설립 운동 저지
(3)삼성 노사관리의 실제 사례
2)삼성의 인적자원관리
(1)모집 및 선발
(2)교육 및 보상
3.결론
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인적자원관리의 중요성이 매우 높아지고 있다.
불황기에는 기업들이 경영에 어려움을 겪기 마련이다. 진정한 일류 기업은 위기 상황에서도 잘 견뎌낼 수 있는 강한 핵심 역량을 갖고 있는 기업일 것이다. 지난 10여 년간 일본 경제의 장기 불
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주목해야 하는가?
* B-Player, 어떻게 관리해야 하는가?
* 적절한 교육훈련 프로그램을 제공하라
* 스타가 될 수 있는 기회를 부여하라
* 소속감을 높이고, 업무에 몰두할 수 있게 B-Player를 Care하라
* 인정하고 적절하게 보상하라
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하고 있다.
대림기업은 잉여인원에 대한 구조조정 없이 판매량 감소, 재고량 증가 등의 위기상황을 노사합의를 통해 고용유지조치 및 유급휴가 활용 등으로 극복하였다. 대림기업 선정이유
대림기업 소개
대림기업 HRM
토 의
결 론
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중고령 사원의 활성화 전략
1) 인사제도 면에서의 접근
2) 직능개발 면에서의 대응책
3) 경영조직 면에서의 대응책
4) 임금제도 면에서의 대응책
5) 복지면에서의 대응책
6. 결언 : 인사부의 역할은 사원의 행복을 찾아주는 역할
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관리 문제를 더욱 생산적이고 효율적인 방향으로 나아가도록 노력할 것이다. 그리고 노사협력과 기업의 경쟁력 강화를 위한 새로운 보상전략의 핵심인 성과배분제도는 이러한 기업의 노력과 더불어 앞으로 더욱 발전할 것임에 틀림없다. 본
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관리를 거쳐 현재 인적자원관리의 이름으로 바뀌었다. 과목 이름의 변화 추이에 따라 알 수 있듯이 과거에는 사람을 강압적이고 수직적인 방식으로 다루었다면 현재는 매우 중요한 자산으로 여기고 있음을 알 영수 있다. 과거 IMF 경제 위기
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2) Speed to Market을 위한 패스트웍스 팀 도입
3) 파일럿 테스트가 한창인 평가·보상 시스템
4) 조직문화 변혁을 위한 리더십 교육
5) 대기업 Scalability의 상징, 브릴리언트 팩토리
6. GE의 Going Digital 사례: 스타트업 사단을 꿈꾸며
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제 3 편 삼성전자 현황
제 4 편 원인분석
1. 조직문화 차원
2. 충성도의 개념 변화
제 5 편 해결방안
1. 전략 방향
2. 세부전략
제 6 편 참고 문헌 및 기타(appendix)
1. 참고 문헌
2. 기타(appendix)
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GE는 ‘세계에서 가장 위대한 인재개발 회사’로 인식돼 왔다.
‘파이프라인 모델’은 GE의 독특한 6단계 리더십 과정이다. 6단계는 스스로 관리에서 초급 관리자의 관리, 영역 담당 관리자, 사업총괄 관리자, 그룹 관리자, 기업관리자의 단계
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