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위기관리부(FEMA)는 재난이란 통상 사망과 상해 및 재산피해를 가져
오고, 또한 일상적인 절차나 정부의 자원으로는 관리할 수 없는 심각하고 규모가
큰 사건으로, 이러한 사건은 보통 돌발적으로 일어나기 때문에 정부와 민간조직이
인간의
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함으로써 소규모 판매 채널에 활력을 불어넣었다. GE는 신속한 서비스로 소매채널의 경제적 매력을 증대시키고 나아가 여러 가지 형태의 이득을 소매업체와 나눠 갖는 배려를 아끼지 않았다.
결론
GE는 끊임없이 변하는 고객의 기대와 요구에
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GE(General Electric), www.ge.com/
GE Korea, www.ge.com/kr/
** 관련 동영상 ** Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 잭 웰치에 대하여
1. 잭 웰치의 생애
(1) 잭 웰치의 생애
(2) 잭 웰치의 리더로서의 자질
2. 잭 웰치의 업적
(1) 잭 웰치의 업적
(2)
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GE의 관리 중심 조직 문화를 단기간에 혁신과 창의성을 바탕으로 하는 마케팅 중심적인 조직 문화로 변화·정착시키지 못한다면, 성장 전략의 지속 실행이 공염불이 될 수 있다는 이멜트 회장의 위기의식이 크게 작용한 결과라고 볼 수 있다.
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것이다. ☆ 세계에서 1등 아니면 2등이 되라
☆ 그를 ‘창조적 파괴자’라 부른다
☆ 열린 기업을 위한 ‘워크아웃’
☆ 관료주의에서 벗어난 ‘벽 없는 조직 만들기’
☆ 학습하는 기업문화
☆ 미래를 향한 전략 ‘6-시그마’
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정확도 제고는 물론 전사 차원의 일관성과 평가/보상의 공정성을 유지하는데 목적이 있음. Ⅰ.국외사례
1. 모토로라 도입 사례
2. GE 도입 사례
3. IBM 실패 사례
Ⅱ.국내사례
1. 삼성SDI 도입 사례
2. LG전자 도입 사례
Ⅲ.마치면서
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재임기간 (1981 ? 2000) 중
1) 주가 40배 상승
2) 자본수익률 평균 20% 수준
(동기간 미국평균 12%)
아시아 100대 기업 CEO가
가장 존경하는 기업인
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e-비즈니스
1. e-비즈니스는 정보기술(IT)을 활용하여 고부가가치의 창출과 생산성 제고를 추구하는 전략으로 이행하는 추세
1) 닷컴기업의 수익창출전략은 대부분 한계를 보이고 있으나, IT를 활용한 전통기업의 생산성 제고 노력은 성과 가
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자원의 공유를 통한 시너지 창출
3. 잭 웰치의 리더십
(1). 리더십의 정의
(2). 리더십의 원천
(3). 4가지 유형의 리더십
(4). 리더십의 중요성
(5). 잭 웰치의 리더십 사례
(6). 잭 웰치가 적용한 동기부여 방
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관리 9. 경영자입장에서의 변화
5. 조직변화의 압력 요인
Ⅱ. 조직변화 성공사례
1. GE(General Electric)사
1) GE사 소개
2) GE의 조직변화 배경 및 과정
3) 성과
4) 평가
2. 유한킴벌리
1) 조직변화배경
2) 조직변화내용
3) 조
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