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인적자원관리가 필요하다.
또한 인재에 관한 선도기업의 경영방식을 중소기업 무두가 그대로 적용해서도
안 된다.
◎ 기업마다 가장 적합한 방법을 추구하는 것이 더 바람직하다. 인재경영이
필요하기는 하지만 그 경영이 만병통치로 간주
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위기 가운데 기업이 살아남기 위해서 예측 불가능한 변화에 대한 적응과 발전 방안이 중요해지고 있다. 기업의 성과 향상을 위한 인적자원 개발 시스템을 구축하고, 창의적인 인재 개발의 전략을 세우는 등 기회 창출을 위한 변혁과 혁신의
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이유
② 위기관리자(고충처리자) 역할 사례 및 적합한 사례라고 생각하는 이유
③ 자원분배자 역할 사례 및 적합한 사례라고 생각하는 이유
④ 협상자(교섭자) 사례 및 적합한 사례라고 생각하는 이유
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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1920년대)
2) 성장기(1920년～1960년대)
3) 시련기(1960 - 1990년대)
4) 위기극복기(1990～현재)
4. 성공비결
1) 독창적인 역량 발휘
2) 경쟁사와의 전략적 제휴
3) 사회공헌활동
5. 기업철학
1) 세계직원들과 커뮤니케이션
2) 고객의 기대에 부응
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디자인을 고객의 시각에서 새롭게 이해
인적 자원 활용의 범위 확대
외부의 우수자원도 전략적으로 활용하여 디자인 경쟁력을 강화
고유의 디자인 정체성(Identity) 구축을 위해 노력
GE의 기업 아이덴티티 자문 위원회(Identity Advisory Council)
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전략 : 공영방송사의 재정을 중심으로 Ⅰ. 지역방송사
1. 지역방송 지원 정책 강화
2. 방송국 신규 허가에 대한 재고
3. 지역방송의 소유와 겸영에 대한 규제 완화
Ⅱ. 공영방송사
Ⅲ. 민영방송사
1. 지나치게 좁은 지역에 지역방송의
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전략과 경제협력수요 평가, 대외경제정책연구원.
- 김화년 외(2010), 두바이 사태 이후의 중동경제, 삼성경제연구소.
- 김예리(2009), 최근 두바이의 경제위기 현황 및 시사점, 한국수출입은행. Ⅰ. 개요
1. 일반 현황
2. 아랍에미리트의 역
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전략적으로 서구형의 인사관리 방식의 부족한 부분에 보완함으로써 인적자원관리를 보다 발전시켜 나갈 수 있을 것이다. 이와 같이 언뜻 서로 상충될 것으로 보이는 전래의 한국적인 인사관리방식의 강점과 서구적 경영방식의 우수한 점을
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위기 타개를 위한 정책 방향, 이화의대 예방의학교실, 2005
박윤형 외, 지방중소병원 및 한국병원협동조합 활성화 방안연구, 서울보건대학, 병원경영연구 소. 2000. 12
이기효, 중소병원 활성화 방안, 대한병원협회, 학술지 논문, 2003, p57-63
이
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인적 자본을 투자하고 사회적 자본을 확장하는 전략은 향후 지속 가능한 발전을 위한 필수적인 요소로 자리잡을 것이다. 결론적으로, 인적 자원과 사회적 네트워크의 상호작용에 주목하고 이를 적극적으로 활용하는 것이 현대 사회에서 개인
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