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자원들은 비효율적으로 관리되었다하더라도 조직과 기업에게만 영향을 주지만, 인적자원관리가 잘 못 되면 기업주는 물론 그 기업의 구성원에게까지도 영향을 주게된다. 즉 회사의 성과가 저조해질 뿐만 아니라, 조직의 분위기가 와해되고
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인적자원관리의 중요성
2)개인 수준의 인적자원관리
① 의의
② 내용이론
③ 과정이론
④ 자율규제 및 초인지 이론
⑤ 직무만족과 조직몰입
3. 스트레스
1) 스트레스의 원인
2) 스트레스 관리전략
4.GE의 인적자원 관리 시스
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GE(General Electric)가 탄생하였습니다. 1896년 다우존스공업지수(Dow Jones Industrial Index)에 최초로 포함된 12개 기업 중 현재까지 생존하고 있는 유일한 기업. 1. GE의 인사전략과 사업전략
(1) GE소개
(2) GE의 인재상
2. GE의 전략적 인사관리 분
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sp;인적자원관리 혁신사례 < GE >
1. GE란?
2. GE의 인적자원관리 시스템
(1) GE의 인재상
(2) GE의 인적자원관리 시스템의 기본철학
(3) (평범한 인재를 핵심인재로 이끄는) GE의 인재관리 시스템
(4) 성과주의를 통한 인재발굴 및 보상시스템
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거침 1. 미래 인사 트렌드 6
2. 컨피턴시 인사 모델
3. 디지털 시대의 HR역할
4. HR이 가치창출의 핵심부가 되는 길
5. 인류기업의 인사는 무엇이 다른가?
6. 사례1. 맥도날드사의 신인사부서 개혁
7. 사례2. GE의 인적자원관리 전략.
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GE 9 BLOCK
- 중복그림 : 활력곡선
- 그림 8 : GE의 Session C 사이클
- 그림 9 : 사무관리직 1명당 교육훈련비 비교
- 그림 10 : 두뇌 순 유입 비율 Ⅰ. 서론
1. 현대사회의 기업 인재경영의 동향
Ⅱ. 본론 - GE의 인적자원관리 전략
1. GE 개괄
2. GE 인
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GE
Ⅰ. 서론
1. 기업선정이유
2. GE 창립과 연역등
3. GE의 주요사업분야, 사업부구조, 사업전략
4. 주요 제품 브랜드
5. 현황(공장수와 매출액 같은 것)
6. GE의 HRM 개념과 체계
Ⅱ. 본론
1. 벽없는 조직(비형식성, GE의
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것이라 할 수 있다. 1. GE사의 역사
2. GE사 잭웰치 회장의 경영이념
3. GE사 잭웰치 회장의 리더십
4. GE사 잭웰치 회장의 인적자원관리
5. GE사의 조직문화
[참고-1] GE社의 활력 곡선(Vitality Curve)
[참고-2] 워크아웃(Work Out)제도
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1.국제 인적자원관리의 개념과 주요내용
국제 인적자원관리란?
인적자원의 효율적 선발과 개발
보상을 통해 기업의 경쟁력을 강화시키는 활동
2.국제 인적자원관리 주요내용
(HRM의 주요 내용)
인적자원의 충원
인적자원의 훈련 및 개발
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Ⅰ. 조직관리의 TQM(총체적 품질경영기법) 전략
Ⅱ. 조직관리의 인적자원관리 전략
1. 내부적합성과 전략적 인적자원관리
2. 외부적합성과 전략적 인적자원 관리
Ⅲ. 조직관리의 위기관리(리스크관리) 전략
1. 조기경보System의 강화
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