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조직개발 프로그램 수행능력
④ 통합기능 (integrative skills) : 3가지 기능융합 → 전체프로젝트 관리능력
변화조성자에게 요구되는 신념(French & Bell, 1978)
① 인간의 요구와 열망 → 조직변화과정의 이유
② 종업원을 조직의 의사결정과정에 참여
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조직구성과 관리가 잘 이루어져야만,
조직의 성과를 증대시킬 수 있다. 팀제 조직의 방향
1.Kano Diagram(카노모형)
2.Idea의 원천
(1)포트폴리오 매트릭스(보스턴컨설팅그룹)
(2)Idea창출 진화과정
"T"자형 연구개발조직
3.지식경영의 필요
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과정을 기본으로 하고, 리커트 척도는 설문을 통해 조직을 진단 하는 과정을 기본으로 한다. 이와 비슷한 것으로는 고효율성의 프로그래밍 체계(framework)가 있는데 4단계의 레벨로 분류한다.
이렇게 조직진단이 필요한 이유는 인간은 사회적
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그리드 이론에서 이상적인 리더로 지적되었던 (9, 9)형의 리더, 즉 과업과 인간관계에 대해 둘 다 높은 관심을 보이는 관리자로 훈련시키는 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 조직개발의 목적
Ⅲ. 조직개발의 모형
Ⅳ. 조직개발의 기법
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훈련(Sensitivity training)
Ⅲ. 대면회합(Confrontation meeting)
Ⅳ. 제3자 개입(Third-party intervention)
Ⅴ. 집단간 거울기법(intergroup mirroring)
Ⅵ. 집단간 팀구축법(intergroup team building)
Ⅶ. 설문조사 피드백(Survey feedback)
Ⅷ 관리격자 이론(Managerial grid Theory)
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1. 상보적 교수법
2. 합리적 행동적 정서치료
3. 카텔의 유동적 지능과 결정적 지능
4. 상황학습이론
5. 타일러의 교육과정개발모형
6. 부르디외의 문화적 재생산이론
7. 허즈버그의 동기ㆍ위생이론
8. 학교조직의 특성
9. 과학적 관리
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과정모형 수립에 대한 연구, 한국유통학회, 2007 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 상권의 개념
1. 판매권
2. 거래권
3. 상세권
Ⅲ. 상권의 분류
Ⅳ. 상권의 의의
1. 소매점의 영업 범위는 거리적으로 한계가 있다
2. 소매점의 영업 범위는 각 상점이 가지
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13. 프로젝트조직과 매트릭스조직을 비교.
14. 조직개발이론의 개념(생성배경, 정의, 특성, 목표, 개발기준)과 집단간의 개발기법.
15. 조직문화의 개념(정의, 특성, 원천, 중요성)과 조직문화의 세계화 전략(방향과 국제사회화 과정).
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과정이 체계적으로 관리되고 각 기능간의 유연한 연계를 통해 시너지 효과를 발휘할 수 있었기 때문에 가능함 1. 싱가포르 도시재생전략
2. 체계적 도시개발/관리를 위한 도시재개발국(URA)의 역할
3. 싱가포르 도시계획과 URA 조직의 시사
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고려하고 유의해야 할 점
13. 과학적 관리론
14. 허즈버그의 동기ㆍ위생이론
15. 허어쉬와 블랜차드의 지도성이론
16. 집중이수제의 장단점
17. 합리적 행동적 정서치료
18. 타일러의 교육과정개발모형
19. 학교조직의 성격
20. 블록타임제
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