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조직의 효과성
2. 관리개발
3. 자문 및 훈련서비스
4. 판매훈련
5. 생애개발
6. 기술훈련 제 1 부 인간자원개발의 이론적 기초
제1장 인간자원개발이란
제2장 인간자원개발의 역사제3장 개발의 세 영역
제 2 부 인간자원개발의 모형제
4
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통합은 상사와 부하의 공동목표설정을 통하여 실현되고, 구성원의 동기유발은 그의 개인적 목표가 공동목표설정과정에서 반영되고 목표달성이 정당한 보상으로 연결됨으로써 이루어진다.
2) 조직개발과 변화담당자의 역할
목표관리가 성공
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조직거울은 3개 이상의 문제 집단을 중심으로 상호간의 관계개선을 목적으로 하고 있다.
3. 조직행동개발
전체 조직체 행동개발에 널리 사용되고 있는 기법들을 소개하면 다음과 같다.
(1) 관리자 대면법
이 기법은 백카드에 의해 1967년 개발
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조직설계와 분업화에 따른 조정 및 통합 방법
3. 환경변화에 따른 대응 전략
4. Lewin의 행동변화 단계과정에 따른 조직변화와 관리
5. 지배구조의 특징과 건전한 지배구조를 위한 이사회 구성
6. 7S모형에 따른 조직문화 분석
맺는 말
붙
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개발의 정의
Ⅲ. 경력개발제도의 이해관계자
1. 최고경영자
2. 경력관리자
3. 현장관리자
4. 종업원
Ⅳ. 경력단계
1. 초기경력
2. 중간경력
3. 말기 경력(late career)
4. 경력개발의 미래
Ⅴ. 경력개발의 통합모형
Ⅵ.
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조직개발 프로그램 수행능력
④ 통합기능 (integrative skills) : 3가지 기능융합 → 전체프로젝트 관리능력
변화조성자에게 요구되는 신념(French & Bell, 1978)
① 인간의 요구와 열망 → 조직변화과정의 이유
② 종업원을 조직의 의사결정과정에 참여
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조직변화 영역
5) 조직변화과정
6) 기술 혁신이 가져오는 산업진화와 기업변동
7) 조직변화의 양상과 특성
8) 조직변화에 대한 경영자의 역할
2. 조직개발
1) 조직개발의 정의와 특징
2) 조직개발의 역사
3) 변화 모델과 변화관리
4) 조직
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조직몰입에대해서논하라 1. 소개 의 글
2. 조직 효과성 접근 방법
3. 조직 효과성의 평가방법의 선행이론 탐구
가. 평가방법이론
나. 목표모형
4. 평가의 한계성
5. 체제자원모형
6. 참여자-만족모형
7. 내적 과정 모형
8. 통합모
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관리의 문제점과 개선방안 2001. 5. 7. 삼성경제 연구소
성과창출을 위한 실무 인적관리, 공선표
인적자원회계 모형의 실증적 설계 - 강희봉(1992)
관리적 의사결정에서의 인적자원회계의 유용성에 관한 연구 - 최현국 (1993)
인적자원회계시스템
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조직차원의 스트레스 관리방안
(1) 간호사 개인의 스트레스 적정수준의 제고
(2) 직무분석과 직무설계
(3) 스트레스 수용 능력개발
(4) 능력개발과 성장 기회 제공
(5) 간호관리자의 리더십 개발
(6) 참여적 관리
(7) 사회적지지 제공
(8) 인사
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