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는 과정은 다양한 조직형태변수를 매개한다는 것이며 조직공정성, 직무만족, 조직몰입, 혁신행동 간의 복잡한 관계가 있음을 보여주고 있는데요, 관리자들의 적절한 조직관리가 조직몰입으로 이어지고 이것이 혁신행동을 이끌어낸다는 매커
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조직공정성(Organizational justice)의 정의를 서술하시오. (10점)
2. 공정성의 3가지 컨셉과 각각에 대한 설명을 서술하시오. (30점)
3. 공정성의 3가지 컨셉이 각각 고과 및 보상관리와 어떤 연관성이 있는지에 대해 서술하시오. (20점)
4. 고과요소 설
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조직
1. 유한킴벌리 작업조직의 특징 및 형성 배경
2. 유한킴벌리 작업조직의 구조
3. 유한킴벌리의 품질 및 공정개선 활동
4. 참여적 작업조직과 교육훈련 및 인적자원관리
제4절 유한킴벌리의 조직몰입형 인적자원관리
1. 유한
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공정성을 제고하는 방법
다.직급별 평가권자의 단계
라.평가권자의 비중
바.팀평가제도 운영
사.인사평가제도의 장점
2. A 대학 사례
가 기본방향
1) 적용대상
2) 평가목적
3) 평가단(위원회) 구성
4) 평가
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조직의 핵심역량의 강화
(2) 고객서비스의 증대
(3) 팀 형성 강화
(4) 참여문화 유도
(5) 계층구조 축소 및 조직 유연성 증대
2) 지방공무원의 성과평가제도
(1) 타당성(validity)
(2) 공정성(justice)
(3) 참여성(participation)
(4) 실용성(practicality)
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