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인간관계론적) 관점
3) 상호작용적 관점
3. 자원봉사조직의 갈등원인과 갈등대상 및 갈등단계
1) 학자들이 제시한 갈등요인
2) 갈등대상
3) 갈등단계
4. 갈등의 관리
1) 직원과 자원봉사자 간의 갈등 예방방법
2)
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관리법”. 모바일한경. 2016-09-12.
http://plus.hankyung.com/apps/newsinside.view?aid=2016090903141&category=NEWSPAPER&sns=y 조직행동론
조직행동론의 학문적 발전에 영향을 끼친 이론은 관료제, 과학적 관리법, 일반 경영관리론, 인간관계론, 시스템이론 등이 있
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조직현상이란 고착적이지 않으며 역동적이다.
-조직관리를 위한 지식 습득도 현재 이루어지고 있는 조직 과정이나 절차들의 반경에 머물러서는 안됨 1. 합리/합법적 모델
1)관료제 이론
2)과학적 관리론
3)행정적 관리론
2. 인간관계론
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조직관리』 박영사
버트 나누스(1994). 『리더는 비전을 이렇게 만든다』 21세기북스
소령 이석훈(2000). 『리더는 있으나 리더십은 없다』 북랜드
엄선아(1999). 『자치시대의 지방자치단체장의 리더십방향』충주대학교 행정학과 졸업논문
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조직이론
I. 테일러의 과학적 관리론
II. 메이요의 호손실험
1) 1차 조명실험
2) 2차 계전기조립실험
3) 3차 면접실험
4) 4차 배전기 권선작업 관찰실험
III. 페이욜의 일반관리론
IV. 포드의 포드시스템
V. 베버의 관료제
* 참
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인간관계와 사회·심리적 요인이 중요하며, 공식적 조직의 내부에 비공식적 조직이 형성되어 그 구성원들의 행동을 규율한다는 사실을 밝혀냈다.
①인간관계론의 평가 ②현재 조직에서의 적용
(3) 구조론
(1)과학적 관리론과 인간 관계론의 융
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인간행동을 변화시켜서 조직의 효과성에 결정적 영향을 끼치는 주요 수단이면서 변수로 파악한다.
이와 같이 인간관계론은 그 이전까지 있었던 고전적 조직이론에 비해서 전혀 새로운 이론으로서 예를 들어 관리의 비공식성, 인간의 심리적
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조직의 목표와 함께 인간성의 회복, 경영에 대한 주체적 참가, 일을 통한 개성 발휘의 기회 증대 등 종업원의 욕구도 동시에 충족시키는 양자 간의 조화를 강조하게 되었다.
III. 현대적 인간관계론 : 인간자원관리
1. 행동과학과 인간관계
행동
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발전시킴으로써 과학적 관리론의 기초를 세우고, 자신만의 과학적 관리의 원리를 체계화했다. 1. 과학적 관리론
2. 과학적 관리론과 교육행정
3. 행정관리론
4. 굴릭과 어윅의 행정관리론
5. 인간관계론
6. 인간관계론과 교육행정학
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조직의 목표를 달성하기 위해서는 인간에 대한 이해가 전제되어야 하며, 집단의 활동을 조직화하려면 특정 관리전략 및 방법이 필요하다. 이러한 관점은 조직이론에 있어서 인간관계론적 측면이 영향을 미친 것이다. 즉, 효율적인 조직 관리
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