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형태
I. 수직적, 수평적 조직
1. 수직적 조직구조
2. 수평적 조직구조
1) 기능별 조직구조
2) 제품별 조직구조
3) 지역별 조직구조
4) 고객별 조직구조
II. 집권적, 분권적 조직구조
III. 라인, 스탭 및 기능적 조직구조
1. 라인,
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기능적으로도 깊기 때문에 국제기업의 최고경영진에 대한 요구수준도 높다. 더욱이 지분참여를 통한 합작투자와 그 외의 형태를 통해 수평적 혹은 수직적으로 및어진 타 기업과의 협력체제가 기업의 경계를 애매하게 하고 있다. 그리고 복잡
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수평적 분화
(1) 분업화
(2) 부문화
3> 수직적 분화
(1) 통제의 폭
(2) 평면구조와 고층구조
4> 공간적 분화(지역적 분화)
5> 복잡성의 중요성
2. 공식화
1>공식화의 의의
2> 공식화의 필요성 및 중요성
3>
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형태의 구조를 가지고 있다. 프로젝트팀 층에서는 여러 개의 프로젝트팀이 신제품 개발 등과 같은 새로운 지식창출활동을 수행하고 있다. 지식기반 층에서는 나머지 두 층에서 창출한 지식이 재분류되고 정리된다. 지식기반 층은 실질적인
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형태, 환경, 목적 등에 의해 달라지지만 조직을 이루는 기본적인 구성요소는 공통적이라 할 수 있다.
조직의 기능을 조직의 구성요소적 측면에서 알아보겠다.
1) 조직목표의 기능
① 조직활동의 방향제시
조직목표는 조직의 운영과 활동을 위
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