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조직이론 : 비공식 조직을 중시(융통성 인정, 구성원의 독자성 강조)
다. 현대의 조직이론 : 조직구조의 다양성을 인정
3) 조직의 인간관
가. 고전적 조직이론 : 인간을 합리적경제적 인간으로 본다.(경제적 욕구 충족 동기부여)
나. 신고전적
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동기부여 못지않게 구성원의 능력향상도 중요하다. 임파워먼트의 핵심은 능력과 모티베이션의 동시추구이며, 더불어 과감한 권한 이양으로 구성원들의 사기를 북돋는 것이다. 변화의 속도가 급속히 진행되는 만큼 조직은 임파워먼트의 실행
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이론
4) 알더퍼(c. p. Aldefer) ERG이론
5) 맥클리 랜드(D. C Meclelland) 성취동기 이론
6) 리커터(R.Likert)의 관리 시스템 이론
7) 아지리스의 미성숙-성숙이론(immaturity-maturity theory)
2. 과정이론
1) 아담스(S. Adams) 공정성이론 (equality the
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조직에서 중요. 종업원은 비교될 때 자신의 성과를 부풀리는 경향
* 다른 사람이 같은 직무에서 돈을 더 많이 받고 있거나 또는 덜 일하고 똑같이 받고 있다는 것을 발견하기 전까지 동기부여 됨
▶ 공정성이론으로 동기부여하기
* 실제
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북스, 헨리 민쯔버그 외 지음, 현대경제연구원 옮김
3.『거시조직이론』, 무역경영사, 김인수 지음
4.『조직과 인간행동』, 명경사, 김성국 지음 1. 책선택 이유
2. 책 주제
3. 책의 내용에 대한 요약
4. 결론 및 느낀점
5. 학습내용
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공정성이론에서 보듯 공정한 평가는 종업원의 동기부여에 중요한 영향을 끼치므로 역량에 기초한 보상과 공정한 평가제도를 확립하여야 한다. 또한 임파워먼트의 실행에 있어 경영자 또는 리더는 이에 맞는 리더십을 발휘하여, 규율과 통제
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동기의 정의와 과정
2)동기부여의 접근 방법
3)직무동기 이론의 유형
2.직무동기의 내용이론
1)욕구계층이론
2)동기-위생이론
3)생존-관계-성장이론
3.직무동기의 과정이론
1)기대이론
2)성과-만족이론
3)공정성이론
4)
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이론적 배경
1. 성과급 제도의 개념
2. 성과급 제도의 유형
3. 성과급 제도의 기본 요건
4. 업무실적의 평가
⑴ 목표관리제
⑵ 근무성적평정
⑶ 다면평가제
5. 동기부여 이론
⑴ Vroom의 기대이론
⑵ Adams의 공정성이론
⑶ Loche의
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동기부여 못지않게 구성원의 능력향상도 중요하다. 임파워먼트의 핵심은 능력과 모티베이션의 동시추구이며, 더불어 과감한 권한 이양으로 구성원들의 사기를 북돋는 것이다. 변화의 속도가 급속히 진행되는 만큼 조직은 임파워먼트의 실행
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과정이론
Ⅰ. 브룸의 기대이론
1. 브룸의 기대이론의 개념
2. 기대이론의 원리
Ⅱ. 포터와 로울러의 기대이론
Ⅲ. 아담스미스의 공정성이론
1. 공정성이론의 본질
2. 불공정성의 결과
Ⅳ. 상호작용이론
Ⅴ. 인지평가이론
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