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경영자의 리더십 유형은 전제적인 권위와 자애로운 사랑의 두 가지 요
소를 함께 지닌 이원성의 특성, (9) 연장자나 상위자에 대한 무조건적인 복종심이나
종속심이 기업구성원의 의식구조에도 큰 영향을 미친다고 할 수 있다. * 조직문화
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경영자의 혁신에 대한 의지는 창립 초기부터 은행의 전 직원에게 전달되어 임직원들은 조직의 변화를 적극적으로 수용하는 데 익숙해져옴.
(7) 변화를 두려워하지 않는 조직 문화
은행은 혁신과는 거리가 먼 조직이라는 인식이 보편적이던 상
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3)유지관리
4)평가보상 및 승진
5)퇴직관리
(3)비정규직의 조직 활성화
(4)정규직과 비정규직의 WIN-WIN
4.비정규직 전략적 활용의 기대효과와 한계
(1)기대효과
(2)한계
III.비정규직 활용사례
1.에버랜드 사례
IV.결론
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조직구조의 조정(Restructuring)
① 사업구조조정
② 경영인력의 조정
③ 고통분담
2) 업무처리절차 혁신(Reengineering)
① 매트릭스(matrix) 팀제
② 모빌오피스(mobile office)
3) 새 인적자원관리와 기업문화
① 사업 및 전략 혁신
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조직 내부성과에 미치는 영향, 연세대학교 생활환경대학원 논문, 2002.
배정훈, 동기부여론, 형설출판사.
백기복, 조직행동 연구, 창민사, 2001.
이종욱 외, R&D관리, 경문사, 2006.
이진규, 전략적윤리적 인사관리, 박영사, 2001. 1. 동기부여란?
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노동시장
5)지역간 2배이상의 최저임금
인사,노동관계 관리
1)우수인재의 발굴과 확보
2)인센티브제도의 효과적인 운영
3)성과관리 시스템
4)핵심인재 육성과 교육훈련
5)GDGP조직문화와 창조가치 노동관계
-결론
애로사항 및 해결방안
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, 존 L. 스탠턴, 비봉출판사, 1995
틈새를 찾으면 살 길이 생긴다. - 로버트 E. 린네만, 존 L. 스탠턴, 비봉출판사, 1995 1. 사우스웨스트항공 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 사우스웨스트항공의 인사관리
5. 성공요인분석
6. 시사점
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조직의 리더는 구성원들이 high performance 조직인이 되도록 후원하는 mentor 역할을 하여야겠다. [ 목 차 ]
Ⅰ. 서 론
1. 목적
2. 범위 및 방법
Ⅱ. 인간존중경영의 의의와 배경
1. 의의
2. 대두배경
3. 실행목표
Ⅲ. 임파워먼트의
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사람들을 위한 것은 아니다. ◆변화의 시대가 새로운 리더를 부른다
◆자신을 관리하고 타인을 리드하라
◆커뮤니케이션을 통해 의미를 추구하라
◆ 포지셔닝을 통해 신뢰를 구축하라
◆ 책임 있는 리더십은 임파워먼트로 완성된다
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인사관리 확립
창의적 경영이념의 확산을 위한 조직문화가 추구하는 기본정신 및 가치에 부합하도록 인사관리관행을 수정하여 연계시킴으로서 창의적 기업문화가 생활화되도록 인사고과시스템을 개발해야 한다. Ⅰ. 의의
Ⅱ. 창의적
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