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1. 조직변화 및 쇄신(발전)의 필요성
많은 조직이론과 문헌들에서는 조직의 변화와 쇄신에 대하여 언급하며 그 이론이나 문헌역시 많은 부분은 역시 조직발전의 분야를 거론한다. 그러나 대부분은 더 낳은 조직을 만들기 위하여 조직을 어떻
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단계.
평가(evaluation): 조직발전 프로그램의 효과를 계속적으로 분석•평가해가는 조직발전의 마지막 단계. 조직발전이란
행태적 기법
감수성훈련
작업집단발전
관리유형도에 의한 조직발전
조직발전의 한계와 성공조건
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요인에 따른 분류
Ⅲ. 규모에 따른 분류
Ⅳ. 요금 지불 방식에 따른 분류
Ⅴ. 특별 목적에 의한 분류
Ⅵ. 시설에 의한 분류
Ⅰ. 호텔의 조직
Ⅱ. 국내 호텔 사업의 현재와 미래
Ⅲ. 호텔 사업의 예시 및 실제 성공 사례
Ⅳ. 결론
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조직 계획과 각 부문계획과의 조정, 우선순위 및 목표의 수정 등을 행한다.
⑹ 제6단계-정착화(stabilization)
1단계에서부터 시작한 조직발전의 모든 과정을 재평가하여 변화를 촉진시켜나가는 단계이다.
6. 조직발전의 문제점과 성공조건
1) 조직
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조직발전의 문제점과 성공요건
1) 조직발전의 문제점
조직발전의 일반적인 제약점을 보면 (1) 심리적 요인에 치중한 나머지 구조적 기술적 요인을 경시하고, (2) 장기적인 지속성이 불확실하다는 점, (3) 유능한 전문가의 확보가 어렵고 시간과
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