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역량을 강화하기 위하여 종업원의 역할 부여 시 지식관리자, 창출자, 전파자, 활용자 등의 지식관련 역할 명세를 추가하여 활용할 필요가 있다. 1. 조직변화의 안정화 방안의 개요
2. 후유증 치유 단계
3. 안정화 단계
4. 재도약 단계
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조직
자율, 창의가 넘치는 고성과 조직 구축을 통해 핵심역량 중심으로 네트워크조직을 구축한다.
③ 지식경영체제 구축
장기적 구축위해 조직 내 지식공유 원활히 하는 사내분위기 조성, 시스템 조성을 이룬다. 1. 안정화 방안의 의의
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변화 중에 유출되기 쉬운 조직의 핵심 정보나 지식을 비상 관리하기 위하여 지식관리시스템을 개발하고 우수인재를 확보, 유지하기 위하여 안정된 지위와 보상을 약속하고 멘토제도 등을 도입한다.
3. 안정화 단계
(1) 개 념
시스템 재구축 기
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조직변화관리
1. 안정화 방안을 위한 틀
1) 후유증 치유단계(지혈과 봉합)
2) 안정화단계(시스템 재구축)
3) 재도약단계(패러다임의 전환)
2. 단계별 안정화 방안
1) 후유증 치유단계(3-6개월) : 지혈과 봉합
2) 안정화 단계(6-1년) : 시스템 재구
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조직에 적용되면 저항이 발생할 수도 있지만 시간경과에 따라 이러한 새로운 접근방식과 업무방식은 조직에 동화될 수 밖에 없으며, 조직구성원은 이것에 순응하게 되는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 조직변화에서의 전략적 리
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