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성원간의 팀워크와 상호협조적 조직문화를 강조하는 기업일수록 지원자와 기업의 적합관계를 확인하기 위해 선발자료의 철저한 분석과 평가를 거쳐나간다.
2) 선발방침의 반영
선발자료를 분석 평가하고 최종결정을 내리는 과정에서 조직
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성과 조직의 유효성을 저해하는 일종의 병리적 현상
└ Taylor의 과학적 관리방법만 채택하면 조직의 모든 갈등은 저절로 해소
② 갈등의 순기능(현대적 견해)
┌ 조직내의 갈등은 자연히 일어나는 불가피한 현상
├ 조직에 해가 되기보다는
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성과와 산출물(제품 서비
스)의 실제적 차이가 나타나는 문제점을 조직의 현실에 기반하여 분석 평가
하고 이를 조직의 2차 목표에 발전적으로 반영하는 것으로 매우 유용한 정
보가치를 가진다.
기술경영 성과측정에 있어서 각 기술경영 요
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조직의 이념과 신념 및 가치관 주입
다양한 인력의 조직문화 수용 촉진
iii) 교육 및 훈련 통합, 핵심기능의 숙지
지속적이고, 고차원적인 훈련 프로그램 실시
iv) 정확한 업무평가와 이에 따른 보상
공정성과 일관성 유지
v) 조직공통가치와의
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조직행위론강의. 서울: 법경사
- 이종화(1990). 커뮤니케이션과 조직관리론. 서울: 전예원 * 조직문화와 커뮤니케이션
Ⅰ. 조직문화의 이해
1. 조직문화의 의미와 특성
2. 조직문화의 구성요소
3. 조직문화와 유효성
1) 강한 조직문화
2)
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조직에서 각각의 시스템들을 가지고 있는 내부자원을 최대한 활용하여 PDCA 사이클을 회전함으로써 총체적 경영관리시스템의 목적을 달성하는 기능을 가지고 있다.
경영관리시스템의 가치기준은 조직의 유효성에 있으며, 품질, 원가, 납기의
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조직몰입＆직무 몰입） －２
２．성과급으로 １억원짜리 수표지급（동기부여） －４
３．LG 마이크론 나누미（학습조직） －６
４．시어즈의 경영성과（균형성과표 BSC） －８
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등을 기초로 하고 있다. * 이직관리의 의의
Ⅰ. 이직의 정의
Ⅱ. 인적자원의 감소와 유지에 관한 진단적 접근
1. 유효성
2. 공정성
Ⅲ. 이직의 원인
Ⅳ. 이직의 의사결정
Ⅴ. 이직률의 측정
Ⅵ. 이직률과 노동가치
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성과가 제대로 측정되지 않았거나 자신의 기대치에 평가절하 되었다고 생각하는 경우, 직원은 성과주의에 기반한 연봉제도에 대해 불신을 갖게 되고 이는 업무 사기 저하 및 효율성 저하로 연결되어 개인과 조직 그리고 나아가 기업차원에서
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조직의 상황변수와 조직특성변수간의 적합성을 제고시킴으로써 조직유효성을 증진시키려는 시도라고 할 수 있다. 이는 시스템구조적 관점, 즉, 상황변수가 조직구조를 결정한다는 결정론적 관점을 취하고 있다. 이러한 상황이론의 관점에
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