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조직이 개인에게 베푸는 것이 조직의 목표달성에 직접 기여하는 것이 아니기 때문이다. 조직과 개인은 스스로의 필요를 충족시키기 위해 상대방의 필요를 충족시키는 간접적인 방법을 쓰게 된다. 교환모형은 목표통합의 방법이 아니라 조직
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통합이론(integration theory)이라고 했다. 통합이론이란조직목표와 개인목표를 통1고일치)시키는 것이다. 조직목표의 방향과 개인목표의 방향이 상이할 때는 동기부여가 이루어지지 않고, 일치하게 되면 동기부여가 이루어진다는 것이다.
IV. 허
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조직발전의 노력이 선행적 혹은 동시적으로 추진되어야만 효과가 있다. 조직발전을 통한 개방적민주적인 조직문화가 형성될 때 목표관리 시스템의 성공가능성도 높아지는 것이다.
Ⅲ. 결론
간호사의 이직 자체는 개인적 판단에 의해 결정되
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통합하려는 주장이 강하게 대두되었다.
최근 들어 조직목표와 개인목표의 통합화를 겨방하고 있는 기업들에서 MBO를 도입하려는 경향이 크게 늘고 있다. 일본 “인간능력개발센터”의 조사에 의하면 MBO의 도입 동기를 조직의 목표달성과 개
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되는 성과목표를 상사와 조직목표와 연계하여 정량적으로 설정하고 본인의 적극성과 창의성에 의하여 자기통제(self-control)를 중심으로 성과목표를 실현하고, 그 성과를 평가하여 보상함으로써 개인발전과 조직발전을 통합시키고자 하는 관
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