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ncy theory는 경영적 결정권이 협력적 계층에서 신분상승이나 개인적 이해에의 해서 다양한 개인적 수준의 경향에 의해 영향을 받는다는 것으로 대리인 이론은 대리인(경영자)의 행동의 규제( by 운영위원회, 주주)에 관련된 것이다. 이는 소유와
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조직으로 전환한다(기업의 사활을 좌우하는 요소의 개선). (3) 경영자의 강력한 리더십으로 업무의 프로세스를 근본적으로 개혁한다. (4) 매각이나 해고는 목적이 아니라 결과이다.
(6) 학습조직이론
학습조직(learning organization)이란 "조직성원이
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조직 내 사기 등은 간과되어 왔으며 실적 위주의 관리운영을 해왔다.
둘째, 우리나라 사회복지조직에 시급한 관리운영체계를 표준화하고 관리운영모델을 개발하지 못한 상황에서 TQM은 사회복지의 가치와 양립할 수 있는 이론으로서 가치를
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조직의 전통과 분위기로서 조직의 가치관과 신조, 그리고 행동패턴을 규정하는 기중이 되는 것 (Ouchi, 1981)
구성원들이 공유하는 가치, 믿음, 기대들로서 특정유형의 의미와 공유를 통하여 조 직을 결속시키는 접착제 같은 것(Siehl & Martin, 1984)
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Martin's Press.
Burrell, Gibson & Morgan, Gareth (1982). Sociological Paradigms and Organizational analysis. Heinemann ; 윤재풍 역, 사회과학과 조직이론, 박영사, 1990.
Dimock, Marshall E. (1958). A Philosophy of Administration : Toward Creative Growth. Harper & Row.
__________ (1965). A Philosophy of
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