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잭 웰치 는 취임 후 20년 동안 중단 없는 개혁 작업을 통해 공룡 기업 GE를 세계 초일류 기업 GE로 바꾸어 놓았다.
그들이 보여주었던 일에 대한 열정, 냉철한 결단력, 중단 없는 실행력 등은 경영자 같은 리더들이 꼭 배워야 할 리더십의 핵심이
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기업 제너럴 일렉트릭(GE)의 전 CEO 잭 웰치(Jack Welch)는 현대 리더쉽의 특징인 2I, 4E, 1P를 강조했다. 먼저 '성실성(integrity)'을 갖고 있느냐는 것이고, 또 하나는 다른 우수한 사람을 지휘할 만한 '똑똑한(intelligent)' 사람인가라는 것이다. 이 2I가 충
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GE를 가장 단순하고 민첩한 조직으로 만들었다. 또한 그는 시장 가치가 120억 달러에 불과했던 GE를 4,500억 달러 규모의 기업으로 발전시켰다. I. 서론
1.주제선택의 동기
2.잭 웰치는 누구인가?
3.우리나라기업의 벤치마킹
II. GE의 변화
1.
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잭 웰치 뿐만 아니라 이것은 여타 모든 위인들에게서 찾을 수 있는 것이 아닐까?
세상은 점점 더 복잡해지고 다양해지고 있다. 하나하나의 상황에 맞는 법칙을 만들자면 끝이 없을 정도이다. 결국 내가 내린 결론은 아무리 시대가 바뀌어도
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제너럴일렉트릭(GE)
2. GE의 회사개요
회사명: GE
(General Electric Company)
설 립: 1878년 에디슨
C E O : 잭 웰치 1. 선정이유
2. 회사개요
3. 미국의 노사관계
4. GE의 노사관계
5. GE의 협조적 노사관계
6. GE의 Win-Win고용 조정모델
7.
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잭웰치는 그렇게 10%를 구조조정하는 것이 회사뿐만 아니라 10%의 하위 노동자들에게도 오히려 더 도움이 된다는 의견이였다. 하위 10%의 노동자들에게 하루빨리 다른 일자리를 찾을 수 있는 기회를 제공한다는 것이 그의 의견이였는데 오늘날
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잭 웰치가 추구한 가치관의 핵심이 속도와 단순함, 자신감, 경계없는 조직과 4E(빠른 변화에 대처하는 에너지, 조직에 활력을 북돋우는 역동성, 자신있고 확실한 결단력, 실망하지 않고 추진하는 실행력)라면 현재 GE社의 CEO인 제프리 이멜트가
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GE. 이 거대기업을 6년째 지휘하고 있는 제프리 이멜트 회장은 간결한 숫자로 자신의 경영철학을 표현. GE CEO(chief executive officer :최고 경영자) : 제프리 이멜트
이멜트 회장이 이끄는 GE는 거친 바다를 항해!
- 너무 다른 두 사람 잭 웰치
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확인하게 될 것이다.
결론
GE의 성공전략을 바탕으로 수출의존의 경제구조를 가진 우리나라는 잭웰치와 같은 경영자를 키우는 것도 중요하고 또한 세계속에서 브랜드파워를 할만한 기업이 탄생하도록 많은 연구를 해야할 것이다.
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들어 판매했던 것이 머릿속을 맴돌고 있었기 때문이다. 그리고 그동안 내가 알고 있던 6시그마와는 사뭇 다른 내용의 것이었기 때문이다. 잭웰치는 이 6시그마에 대해서 기업의 경영 효율성을 증진시키고 생산성을 증대시키며 비용을 절감하
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