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의사소통을 하게 되므로 개인에게 맡겨 야 한다.
3.2 참여경영
1) 참여경영의 의미
종업원이 목표를 설정하고 의사결정을 내리며 문제를 해결하고 조직을 변화시키는데 직접 적인 역할을 담당하는 과정
자율성, 직업의 의미, 대인간 접촉을 충
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의사결정을 할때 아래처럼 최적화 한다고 가정함
모든 가능한 대안들에 대한 지식을 가지고 있다.
각 대안에 뒤따르게 될 결과들에 대해 완전한 지식을 가지고 있다.
이들 결과들에 대해 잘 조직화되고 안정적인 선호체계를 가지고 있다.
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증가
- 주당순이익은 1/10로 하락, 이론적 추가는 1/10 수준으로 하락 제1장 경영전략
제2장 조직행위론
제3장 인적자원관리론
제4장 마케팅
제5장 의사결정이론(OR기법)
제6장 생산관리
제7장 경영정보시스템
제8장 재무관리
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의사소통 합리성 함양과 사회과 교실수업-Habermas의 의사소통 이론에 관한 비판적 고찰을 중심으로, 시민교육연구, 2009.
김성규, 합리적인 의사결정 능력 신장을 위한 교수전략에 관한 연구, 연세대학교 교육대학원 석사학위논문, 2000. Ⅰ.
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, 1995.
30. 최종태, 현대조직론, 경세원, 1992.
31. 추헌, 현대경영학원론, 형설출판사, 1997. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 집단의사결정의 개념
Ⅲ. 집단의사결정이 구성원에게
미치는 영향
IⅤ. 집단의사결정의 장?단점
V. 집단의사결정기법
VI. 결론
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