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원칙으로서 업무의 종류와 성질에 따라 업무를 분류하는 것을 말하며 직능화의 원칙이라고도 한다.
IX. 조정의 원칙
: 대규모 조직은 조직의 능률을 높이기 위하여 전문화의 원칙(분업의 원칙)에 따라서 모든 업무를 부문화하게 되는데 부문의
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조직화
I. 조직의 의의와 목적
1. 조직의 의의
2. 조직의 목적
II. 조직의 원칙
1. 전문화 또는 분업원칙
2. 명령통일의 원칙
3. 감독한계의 원칙
4. 계층단축화의 원칙
5. 권한과 책임의 원칙
6. 권한위양의 원칙
7. 기능화의 원칙
I
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원칙
3. 권한위양의 원칙
4. 계층제의 원칙
1/ 명령일원화의 원칙
2/ 관리범위의 원칙
3/ 계층단축화의 원칙
5. 스탭조직의 원칙
6. 직능화의 원칙
7. 조정의 원칙
II. 고전적 원칙에 대한 비판
III. 현대의 조직화원칙
1. 견인이론
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조직화
B. 조직화의 과정
I. 직무의 구체화
II. 분업화
III. 부문화
IV. 조정화
V. 조직개발
C. 조직화의 요소
I. 직무
II. 권한
III. 책임
IV. 직위
V. 상호관계의 설정
D. 조직화의 원칙
I. 목적의 원칙
II. 전문화의 원칙
III. 조정의 원칙
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조직화의 단계
경영자가 조직화 과정에서 내려야 하는 의사결정은 다음의 단계를 거친다.
2-3. 조직화의 원칙
① 전문화의 원칙(분업의 원칙)
구성원들에게 가능한 한 특정업무를 전문적으로 수행하도록 일을 분담시켜야 한다는 원칙
전문화
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원칙들(Some accepted administration)
1. 분업화(specialization)
2. 명령의 통일성(unity of command)
3. 통제의 범위(span of control)
4. 목적, 과정, 고객, 지역적 조직(organization by purpose, process, clientele, place)
5. 행정이론의 교착(the ompasse of administra
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조직화 문제” 한국산업 노동학회“
정현정(2003) “비정규직 근로자와 정규직 근로자의 노동현황에 관한 비교연구” 이화여자대학교 사회복지대학원 1.서론..............................................................1
2. 본론..............................
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조직화된 전체로서가 아니라 경제협력의 파트너로 생각하게 된 것이다. 이렇게 하여 모범적인 경제협력을 하게 된다면 이 지역에 번영과 안정을 가져와서 궁극적으로 프랑스의 영향권이 다시 설립될 것을 기대한 것 같다. 이와 같은 북아프
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조직화 방안”, (사)한국 비정규노동센터, 2003
정 균, “비정규직보호법 시행에 따른 주요 은행의 대응사례 연구”, 고려대학교 노동대학원 석사학위논문, 2008
황국성심시보, “대기업 비정규직 속속 정규직화 이유는”, 매일경제, 2007 Ⅰ.
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원칙 및 기능
제4절 사회복지서비스 전달체계의 유형
제3장 사회복지서비스 전달체계 외국의 사례
제1절 미국
제2절 영국
제4장 사회복지서비스 전달체계의 현황 및 문제점
제1절 사회복지서비스 전달체계의 현황
제2절 사회복지
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빠르고 역동적인 조직으로 변화시키기 위한 몇 가지 원칙을 세우고 실천하였습니다.
첫째, 구성원의 능력과 여건을 고려해 임무를 부여하고 분업시스템을 정착시켰습니다.
둘째, 자신의 임무에 대한 높은 권한부여를 통해 책임의식을 심어
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약속과 원칙을 지켜 신뢰를 형성/유지했던 경험에 대해 기술해 주세요.
4. 새로운 환경이나 팀(조직) 내에서 어려운 과제(또는 목표)에 직면했던 경험은 무엇이었으며, 어떻게 해결(또는 달성)했는지 행동중심으로 기술해 주세요. (800)
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