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, 공존공영이라는 가치를 실현하여, 모두가 원하는 바를 성취한다는 ‘윈윈(win-win) 리더십’의 개념을 담고 있다고 하겠다. 1. 조직 리더의 중요성
2. 셀프 리더의 양성
3. 임파워먼트의 의미와 효과적 임파워먼트의 요소
4. 마치며
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셀프리더십을 갖게 되면, 구성원들은 조직의 몰입, 스스로에 대한 동기유발, 개인 역량의 증대라고 하는 효과를 얻게 됩니다. 그리고 이를 통해서 조직의 성과가 향상되고 조직혁신을 이루게 된다. 바로 이러한 과정을 통해서 우수한 셀프리
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leadership), 구성원으로 하여금 자기 자신을 스스로 이끌어 갈 수 있도록 해 주는 리더로 구성원에게 자율성과 권한을 부여하는 수퍼 리더십(super leadership), 스스로를 이끌어 조직과 자신에게 영향력을 미치도록 하는 셀프 리더십(self leadership),
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조직변화에 대한 저항의 관리
-교육과 의사소통
-참여와 몰입
-촉진과 지원
-협상과 동의
-조작과 호선
-명시적 암시적 강압
□ 조직이론의 발전과정
- I 경영전략
II 경영관리
III 생산관리
IV 조직행동론
V 인사관리
VI 판매관리
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셀프리더십이 강조되고 있다. 조직구성원들은 창조성과 자율성을 가지고 자아를 이끌어야 하고, 자발적인 목표설정을 통해 직무수행에 대한 보람을 경험해야 하며, 자기 동기부여를 통한 성과 향상과 조직의 발전을 위한 노력이 그 어느 때
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