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, 공존공영이라는 가치를 실현하여, 모두가 원하는 바를 성취한다는 ‘윈윈(win-win) 리더십’의 개념을 담고 있다고 하겠다. 1. 조직 리더의 중요성
2. 셀프 리더의 양성
3. 임파워먼트의 의미와 효과적 임파워먼트의 요소
4. 마치며
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셀프리더십을 갖게 되면, 구성원들은 조직의 몰입, 스스로에 대한 동기유발, 개인 역량의 증대라고 하는 효과를 얻게 됩니다. 그리고 이를 통해서 조직의 성과가 향상되고 조직혁신을 이루게 된다. 바로 이러한 과정을 통해서 우수한 셀프리
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leadership), 구성원으로 하여금 자기 자신을 스스로 이끌어 갈 수 있도록 해 주는 리더로 구성원에게 자율성과 권한을 부여하는 수퍼 리더십(super leadership), 스스로를 이끌어 조직과 자신에게 영향력을 미치도록 하는 셀프 리더십(self leadership),
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조직 구성원들의 욕구를 충족시키고, 개인이 지닌 잠재력을 최대로 이끌어내기 위한 리더십으로 Mans(1986)의 셀프리더십(self-leadership)이 각광을 받고 있다. 셀프리더십은 “스스로 자기 자신에게 영향을 미치기 위해 사용되는 행위 및 인지전략
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셀프리더십
3.1. 셀프리더십의 개념 및 정의
3.2. 셀프리더십의 중요성
3.3. 셀프리더십의 전략
3.3.1. 행위전략
3.3.2. 인지전략
4. 학습조직 구축을 위한 개인학습
4.1. 학습조직의 개념과 정의
4.2. 학습조직 구축 요인
4.2.1. 시스템
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