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조직관리를 연구하고 발전시켜 왔다. 이들이 원하는 인재는 예전의 아날로그 세대의 사회적으로 촉망받으며 회사의 목표를 위해 일하고 맡겨진 일에 충실한 수동적 인재가 더 이상 아니다. 디지털 문화를 알고, 그에 걸맞는 디지털 마인드를
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세대 여부, 조직몰입이다. 또한, 선행연구를 바탕으로 하여 설정된 구조방정식 모델을 아래와 같은 절차를 통해서 분석하고 평가했다.
첫째, 연구모델 평가 전 예비분석의 단계로 사용되는 변인들에 대한 동일방법편의, 측정도구의 신뢰도,
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조직생활을 지원하기 위한 인사관리 전략을 살펴보았다. 경영자와 직원 관점에서 시사하는 바를 통해 조직의 성장과 발전에 기여할 수 있는 인사관리 전략의 중요성을 확인할 수 있었다. 앞으로도 기업들은 MZ 세대의 특성과 요구를 고려한
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세대로 하여금 동기부여를 할 수 있었다는 평가가 가능하다.
Ⅲ.결론
이미 밀레니얼 세대는 현재 많은 조직의 기존 세대의 자리를 채워나가고 있으며, 앞으로 사업을 이끌어나갈 핵심적인 축이라고 평가 가능하다. 따라서 조직은 이러한 추
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수 있으며, HR 부서는 이러한 데이터를 분석하여 인사 정책을 개선하는 데 활용할 수 있습니다. 1. 기술의 발전과 HR의 변화
2. 세대 변화에 따른 인사 관리의 중요성
3. 유연한 근무 환경의 필요성
4. 데이터 기반 의사결정의 중요성
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