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속적 지위, 자아의식 결여)에서 성숙( 능동적, 독립적, 여러 가지 다양한 행동방식, 보다 깊고 강한 흥미, 긴 시간적 전망, 동등하거나 우월한 지위, 자아의식 및 자아통제)로의 이동은 공식조직 그 자체의 운영에서 인간 중심적민주적 가치체
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속에서 상호 협력할 수 있도록 해야 한다. 변화에 적응할 수 있는 학습조직체제를 구성하며, 멀티미디어를 통해 열려진 공간을 활용해야 한다. 그러기 위해서는 수업체제도 학습자 중심으로 변화가 있어야 한다.
넷째, 21세기를 준비하는 기본
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조직 속의 인간 형태에 관한 뛰어난 통찰을 담고 있는 우리 시대- 한국이라고 하는 특수한 지형을 우리는 염두에 두어야 한다-의 자화상이다. 그것은 수갑으로 비유되는 조직 속의 인간의 존재 방식에 대한 항의이며 동시에 무력감의 표현이
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개인적 차원
1. 고급의 인간속성강조
2. 자기실현적 욕구
3. 일의 보람과 성취 그리고 성숙의 기회
조직과의 관계
1. 능동적 존재
2. 동기 유발의 내재화
3. 개인목적과 조직목적의 통합성
2) 동기유발전략
1. 자유인에 대한 관리
2. 통합형 관리체
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조직과 그 관리자에 따라 천차만별의 조직 문화를 만들어 낼 수 있다.
(2) CRS의 활용
CRS는 전체적으로 동일 조직이나 동일환경내에서 지속적으로 인간관계를 유지하면서 상아야 하는 사람들 사이의 갈등을 해결하기 위해 특별히 고안된 것이
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