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리더십을 행사한다면 치명적인 결과로 되돌아온다. 앞만 보고 달리는 리더는 자신을 점검할 기회를 놓치면서 조직 전체가 실수를 범하게 하는 위기를 낳는다. 최근 들어 리더십에 대한 활발한 관심과 연구를 통해 \'좋은 리더십\'에 대한 정의
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리더십의 개발-효율적으로 조직을 운영하는 리더십>, 열린 세상, 1996
맥스 드프리, <리더십은 예술이다>, 한세미디어, 1997
존 코터, <기업이 원하는 변화의 리더>, 김영사, 1999
짐 콜린스, <좋은 기업을 넘어...위대한 기업으로>,
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리더십의 이해, 학현사, 2019
박상하, 이기는 정주영 지지 않는 이병철, 경영자료사, 2014
박정웅, 이병철·정주영의 정도경영과 도전정신의 명암, 좋은땅, 2023 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 비교
2. 두 리더의 성공 요인
Ⅲ. 결론
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리더십, 도서출판 좋은 사람들, 2001.
김영숙, 충무공 이순신 연구, 경희대 박사논문, 1993.
김형모, 이순신 실천사항의 행정철학적 함의에 관한 연구, 단국대 박사논문, 2003. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 커뮤니케이션 과정에서 ‘듣기’가 중요
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리더십’, (청림출판, 2008)
2. 한국신문기자클럽, ‘대통령이야기1’, (한국신문기자클럽, 2008)
3. 주돈식, ‘우리도 좋은 대통령을 갖고 싶다’, (사람과 책, 2004) Ⅰ. 서 론
(1) 리더십의 개념
(2) 대통령 리더십의 중요성
(3) 대한민국 대통
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이러한 태도를 가져야 함을 인지하고 그렇게 될 수 있도록 더욱 노력하는 사람이 되고자 한다.
참고문헌
2019년도 10월호 - 표준협회 월간지 표준경영 리더십 컬럼, \"효과적인 리더의 권력과 영향력 사용법\" - 유경철 소통과 공감 대표
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좋은 방법이다(도전).
/외적 보상 줄이기/ 공식적인 보상제도는 그 의도에 반해 좋지 않은 부작용을 불러일으키기 쉽다. 내적으로 자기 스스로 만족감을 느낄 과업들에 외적 보상이 주어지면 의도하지 않은 불만이 생길 수 있다. 보상을 한 후,
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리더십이 더 좋은 성과를 낼 것인가를 알아보면 과업지향형 지도자는 상황의 호의성이 낮거나 높을 때 (상황 I, II, III, VIII) 성과가 높으며 관계지향적 지도자는 상황의 호의도가 중간일 때 (상황 IV, V, VI, VII) 성과가 높다. 즉 과업 지향적 리더
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리더십과 의욕이라도 있다면 설득적 스타일에 리더십을 발휘하였다면 좋은 결과를 낼 수 있었을 것이라고 생각한다.
결론적으로 리더십에는 영향을 미치는 요소들도 많으며 본인뿐만 아니라 주변 환경과 종업원들에 의해서도 영향을 받게
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리더십 유형 연구에 대한 공부를 많이 할 수 있었던 점이 좋았습니다. 수업 시간에 배운 내용을 사례로 분석하면서 제 스스로도 관계성행동과 과업 행동 리더 중 어떤 리더십 유형이 좋은 가에 대해서 끊임없이 고민하였습니다. 쉽게 결론이
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