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하위시스템 공동최적화 추구하면서 동시에 환경적 조건에 부합하는 직무설계방안 제시하는 측면이 있다.
2) 자율적 작업팀
사회기술시스템론은 개인수준 직무설계와도 관계있지만, 특히 집단수준의 직무설계와 관련하여 자율적 작업집단 중
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작업자의 기능의 폭을 넓힌다.
《단점》
ㆍ교차된 직무(예: a1, b1)를 작업자 甲과 乙이 서로 미루고 소홀히 했을 때 직무 A와 직무 B의 생산성의 문제가 야기될 수 있다.
○ 준자율적 작업집단(semi-autonomous workgroup) (박경규, 2001: 95-98)
- 집단 대상
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준자율적 작업집단 등과 같은 종업원의 조직참여(organizational involvement)가 강조되었다.
3) 적기납품체제(JIT)의 구축, 직능별 잡업집단(BAWG)의 강화(1988-92)
3차 단계에서는 각종 낭비를 제거하기 위한 연구팀이 조직되어 부품공급체계의 개선, 기
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작업자간의 인간관계
형성기회가 줄어듬 1. 직무구조설계
1.1 직무전문화
1.2 직무확대화
1.2.1 직무확대 1.2.2 직무충실 1.2.3 직무교차 1.2.4 직무순환
1.2.5 준자율적 작업집단 1.2.6 직무
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작업조건의 인간적 설계
-작업장소의 인간적 설계
-작업시간의 인간적 설계
○직무의 인간적 설계
-직무순환
-직무의 수평적,수직적 확대
-준자율적 작업집단
○인간적 경영관리
-인적 자원 개발
-인적자원계획
-성과 참가 및 자본 참가
-민주
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