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즐겁고 일하기 좋은 직장은 멀고도 험한 목표일 수밖에 없다. 그럼에도 회사와 직원 모두를 위하여 반드시 추구해야 하는 목표이기도 하다. 이 목표의 실현은 일회적인 행사나 화려한 약속으로 가능하지 않으며, ‘노경이 함께 지속적으로 열
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즐겁고 일하기 좋은 직장은 멀고도 험한 목표일 수밖에 없다. 그럼에도 회사와 직원 모두를 위하여 반드시 추구해야 하는 목표이기도 하다. 이 목표의 실현은 일회적인 행사나 화려한 약속으로 가능하지 않으며,‘지속적으로 열린 마음을 유
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일하기 좋은 기업 : SAS Institute Ⅰ. 인적자원관리의 정의
Ⅱ. SAS
1. 기업선정이유
2. 기업소개
3. 경영방침
Ⅲ. SAS의 인력관리방침
1. SAS HRM의 기능별 분석
1) 복리후생 및 근무환경
2) 보상
3) 충원
4) 경력개
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즐겁고 행복지수가 올라간다면 자연스럽게 일의 능률도 오를 것 이며, 매출도 오를 것 이다.
※참고문헌※
Fun경영, 시아출판사 2002, 밥로스(Bob Ross)
Fun management, 月刊朝鮮社(월간조선사)2005 , 吳益哉 (오익재)
남정걸(2003). 교육행정 및 교육경영
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일하기 좋은 100대 기업’의 특성이 신뢰, 자부심, 재미라는 사실에서도 알 수 있듯이 이제 재미는 경영의 키워드가 되고 있다”고 말했다.
이제 펀 경영은 기업과 구성원, 고객 모두가 즐겁고 신뢰할 만한 일터를 만들어 생산성을 향상시키고
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