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조정이 어려워진다. 면밀한 통제를 수반하는 고층구조는 하급계층의 자율성과 창의성을 저해한다.
중앙과 지방의 계층구조를 남작하게 만들어 분권화를 촉진해야 할 것이다. 그렇게 함으로써 중앙관리총의 기구와 인원을 줄일 수 있고 중앙
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5) 구조적 경직성
6) 지방화에 대응한 조정의 부진
2. 구조개혁의 방향
1) 구조의 조정과 감축
2) 구조분화의 개혁
3) 통합성의 제고
4) 분권화, 저층구조화
5) 구조의 적응성 제고
6) 중앙과 지방의 역할분담 조정
7) 정보관리구조의 개혁
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조정과 견제
역할이 필수적으로 요구될 것으로 보인다.
그러나 <2경로>는 참여정부가 지방정부와 제1섹터, 제3섹터의 역량을 동시에 강화
시키는 방법으로 분권화를 진행시키는 것이다. 즉, 지방에서 지방정부에 독점적 우
위를 점하도록
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조정 : 실태와 시사점, 한국노동연구원
최강식이규용(2008), 우리나라 기업의 고용조정 실태 - 1997년 실태조사를 중심으로 -, 한국노동연구원
어수봉유경준강순희(1997), 21세기 노동시장정책, 한국노동연구원
조준모(1997), 미국의 고용조정 : 경험
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|
문제
3. 정부관료제의 현상유지적 성향
4. 정부관료제의 확장지향성
Ⅳ. 정부감축의 추진방안
1. 성공의 조건
2. 감축전략추진의 영역
1) 생산성 제고를 위한 관리전략
2) 행정기능의 축소, 조정
3) 기구의 감축
4) 감축지향적 인사행정
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