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지속현상이 남게 된다. 따라서 기업 입장에서 인력 과잉에 따른 고비용, 저효율의 만성적 구조 타파는 직무공유만으로는 어렵다.
② 기업 경쟁력에 악영향 우려
이러한 직무공유 제도는 기업의 잉여인력 존속시킴으로써 실질적 구조조정에
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직무공유제도
직무공유제도란 하나의 직무를 두 사람 이상이 공유하도록 하는 제도를 말한다. 예를 들어서 동일한 직무를 한 사람은 8시에서 12시까지 수행하고, 또한사람은1시에서 6시까지 수행하도록 하는 방법이다. 이 제도는 구성원이 여
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직무만족에 미치는 영향에 관한 실증연구, 호서대학교
2. 곽태원(2000), 예산절약을 위한 인센티브 제도의 개선방안, 한국정책학회
3. 국윤성(2006), 국내기업 성과급 및 인센티브제도 설계와 운영, 한국인사관리협회
4. 도경이(1997), 인센티브제도
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제도의 과제", 한국사회보장학회, 사회보장연구, 제11권 (제12집), 1995.
김동헌·박의경, 노동시장 구조 변화에 따른 고용안정사업 정책방향, 한국노동연구원, 2001.
김주섭·이규용·김정우,「고용유지지원제도의 효과 및 개선방안」한국노동연
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간을 단축시켜 주는 제도, 일자리 나누기, 하나의 전임직 책임과 이에 할당된 급여 및 복리수행을 2인 이상의 근로자가 공요하는 정규적인 시간제 근무형태인 직무공유제, 일시 업무전환제, 무급휴직제, 근로자에게 일정기가 동안 근무시간을
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