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만족도(직무만족도)관리에 대한 국내, 국외 사례에 대해 살펴보았다. 사회복지시설 종사자들의 직원만족도(직무만족도)를 관리하기 위한 최우선 방법으로는 이들의 노동시간과 노동 강도를 줄임으로써 노동의욕을 향상시키고 이를 통해 클
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관리가 잘 이루어질 때, 직원들은 자신의 업무에 자부심을 가지며, 그로 인해 서비스의 질도 향상될 것입니다.
결국, 사회복지행정에서 인적자원 관리는 사회복지사의 직무 만족도와 효율성을 높이는 동시에, 기관의 목표를 달성하는 데 중요
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직무만족을 높이는 내부마케팅 전략방안을 찾아야 한다.
참고문헌
강유진(2008), 직무만족도에 대한 네트워크의 유형별 효과, 연세대학교
김주현(2011), 리더 갈등관리스타일이 부하 직무만족에 미치는 영향, 서울시립대학교
김경동(1969). “종
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직무만족 및 직무성과에 미치는 영향, 경희대학교
* 안혜영(2011), 문화적응, 사회적 지원, 자존감이 직무스트레스와 직무만족에 미치는 영향, 세종대학교
* 정도범(2011), 평등에 대한 인식이 직무만족도에 미치는 영향, 연세대학교 Ⅰ. 개요
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관리전문가들의 근속몰입(continuance commitment)에 대하여 조사하였다. 연구 결과 여성의 근속몰입 정도가 남성보다 높게 나타났으며, 회귀분석 결과 성별과 근속몰입간의 긍정적 인과관계를 입증하였다.
Ⅶ. 업무만족(직무만족, 직무만족도)의
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