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지금까지 직무만족, 조직몰입, 조직공정성에 대해 알아보았다. 이들은 조직의 업무 달성도를 높이기 위해 서로 밀접한 관련을 맺고 있다. 조직공정성이 높아야 조직몰입과 직무만족도가 높아진다. 업무를 한 대가로 공정한 자원을 배분받
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조직공정성→조직만족→조직몰입→혁신적 행동으로 연결되는 다소 복잡한 절차이다. 이렇게 여러 경로를 거침에도 불구하고 이들 변수간의 관계가 상호 밀접하게 연관되어 있음을 보여주고 있다. 조직은 직무만족, 조직몰입, 조직공정성 등
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조직문화와 조직공정성이 직무만족과 조직몰입, 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구, 위덕대학교 일반대학원 박사학위 논문
김대욱, 이희재(2016), 조직공정성, 직무만족, 조직몰입, 혁신행동의 구조적 관계 분석: 지방공무원의 인식을
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진의 기회가 줄어든 것을 인식하게 된다면 직무만족은 낮아질 수밖에 없기 때문이다. 조직몰입은 조직공정성과 더 깊은 관계를 맺는데, 자신이 불공정한 대점을 받고 있다고 생각하는 사람들의 몰입 수준은 낮다. 정서적 몰입과 지속적 몰입,
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공정성에 초점을 두는 개념인 것이다. 그렇다면 이 세 가지의 개념의 관계에 대해서 자세히 알아보도록 하겠다.
4. 세 가지 개념의 관계
결국 직무만족부터 조직몰입, 그리고 조직공정성이 가지는 관계는 바로 이 조직에 얼마나 오랫동안 인적
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