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직무에서 수행될 수 도 있는 특정한 과업들의 목록을 담고 있는 질문지다.
Ⅲ. 결론
이상 직무중심 접근방식 과 사람중심 접근방식에 대하여 알아보았다. 현대사회 조직에 있어 직무를 기준으로 인사관리를 하느냐 않느냐를 기준으로 직무분
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이고 기술은 특정한 직무에서 수행할 수 있는것들을 말한다. 즉 어느 직무에 관해서 도구를 사용하거나, 이용할 수 있는 기술을 말한다.
능력은 직무과업을 할 수 있거나 배울 수 있는 적성이나 재능을 말하고 기술을 개발할 수 있는 잠재력
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직무를 장기간 수행할 수 있기 때문에 안정성이 있다는 장점이 있습니다.
Ⅳ. 참고문헌
한국노동연구원, 2019.2.28. 이혜정, 직무중심 인사관리
LG경제연구원, 경영정보, 허진, 직무분석 이렇게 하라 I. 서론
II. 본론
1. 직무중심 접근 방식
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중심의 인사관리 시스템 직무중심으로 바꿔야 유연해져, 2017.03
김성국 외 1인, 직무분석에 대한 새로운 접근법 연구, 한국기업경영학회, 학술논문, 2002 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무중심 접근방식
2. 사람중심 접근방식
3. 직무중심 접근방
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방식이 요구
-의사결정의 포함 내용
- 질적요구, 헌신요구, 정보의 충분성, 문제의 구조화 정도
-부하의 헌신 가능성, 조직목적 공유, 갈등, 정보 정도
-의사결정에서 부하의 참여 정도에 따라
③ Fiedler의 상황이론
- 조직의 상황에 맞는 리더십
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