|
관리(이한륭)
-인사관리의 허와 실(이창우)
-성과주의 보상체계에 관한 고찰(이종찬)
-연봉제가 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구(정재호) 1. 직무평가가 임금관리에 어떻게 활용될 수 있는지
2. 「성과와 연계된 보상」과 「종업원들
|
|
|
활용할 수 있다.
Ⅳ. 국제인사관리 방안
1. 국제인사관리전략
기본적약에는 ①자국중심 ②현지중심 ③세계중심전략의 방향이 있다. 최근 현지중심 세계중심전략으로 변화하는 경향을 보이나 이는 기업 각자의 전략적상황이 고려돼야 한다.
|
|
|
직무평가에 관한 이론적 연구, 경기대학교산업문제연구소
김원경(1962), 직무평가와 임금관리, 한국생산성본부
박기준(2000), 나의 직무는 어떻게 평가되는가?, 중앙인사위원회
이태종 외 1명(2011), 성과평가에의 직무분석 활용 방안에 관한 연구
|
|
|
관리협회
ⅲ. 김원경(1962), 직무평가와 임금관리, 한국생산성본부
ⅳ. 오영환(2007), 직무성과급 연봉설계를 위한 직무분석과 직무평가방법, 경총 노동경제연구원
ⅴ. 이태종 외 1명(2011), 성과평가에의 직무분석 활용 방안에 관한 연구, 서울행
|
|
|
직무등급을 분류한 단일척도
점수법의 초기 형태
점수법
직무 대 점수표
10～15개
직무요소별 점수척도
분류법의 세분화된 형태
요소비교법
직무 대 직무
7개 미만
직무요소별 서열 척도 및 임금
서열법의 발전된 형태
Ⅶ. 업무평가(직무평가,
|
|
|
직무 : 전화응대활동, 복사활동, 접대활동, 사장 스케줄 관리 활동 등 1.개요
2.직무분석
-개념
-목적
-직무정보수집방법
-직무분석기법
-직무기술서와 기술명세서
-직무분석 결과의 활용
3.직무평가
-의미
-직무평
|
|
|
관리직과 생산기능직으로 구분하지만 미국에서는 임금지급형태에 따라 구분하는 것이다. 즉 임금결정측면에서 통상 블루칼라는 시간급근로자를 의미하고 화이트칼라는 주급월급 등을 받는 근로자를 의미한다. 이는 직무평가 면에서 보면
|
|
|
직무성과급 운영사례」.2007. Ⅰ. 우리나라 임금제도 개선의 필요성
Ⅱ. 임금제도 개선 방안
Ⅲ. 직무급 임금제도
Ⅳ. 직무급 도입 성공사례 - CJ 삼양사
1. 직무급 연봉제의 도입배경
2. 직무분석
3. 직무평가
4. 성과제도
|
|
|
복잡한 임금체계를 단순화시키고 연공급 임금체계를 경쟁력 지향적인 능력·성과위주의 임금체계로 전환·발전시켜 나가야 할 것이다. 1. 임금체계관리의 의의와 목적
2. 연공급(seniority-based pay)
3. 직무급(job-based pay)
4. 직능급
|
|
|
평가의 기준이 되는 숙련도, 노력, 책임, 작업환경 등과 같은 평가요소를 결정하고 그 평가요소를 기준으로 각 직무들 간의 상대적인 가치를 분석 비교하는 과정을 말합니다.
29. 직무설계의 전개방향에 대해 설명하시오.
전통적 직무관리는
|
|
메뉴펼치기
