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직무들을 각각 수평적[가로]으로 모아 등급 또는 직급을 정해야 하는데, 이를 위한 작업이 곧 직무평가이다. 따라서 직무평가의 작업은 보수(報酬) 수준의 결정과 깊은 관련이 있다.
직무평가의 방법에는 서열법·분류법·점수법·요소 비교법
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직무관리를 위하여는 직무분석 및 직무평가가 이루어져야 하는 바, 직무분석은 예비절차 -> 직무정보의 획득 -> 직무정보의 분석 -> 직무기술서와 직무명세서의 작성의 절차로 진행되며, 직무평가는 서열법, 분류법, 점수법, 요소비교법
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직무평가 방법)
평가요소를 선정했으면 각 직무에 대하여 이들을 기준으로 점수를 매기는데 가장 흔하게 사용하고 있는 직무평가 방법으로는 서열법, 분류법, 점수법, 요소비교법 등이 있다.
①서열법
-직무평가요소들을 전체적으로 고려하
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직무들간의 직무의 중요성, 난이도 등의 직무가치 정도에 따라 보다 합리적인 이동경로를 설계할 수 있다.
Ⅲ. 직무평가의 방법
계열적, 직무 대 직무
계급적, 직무 대 기준
비량적, 전체적
서열법
분류법
양적, 분석적
요소비교법
점수법
1. 서
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커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 직무분석의 의의
II. 직무분석의 목적과 방법
III. 직무기술서와 직무명세서
1. 직무기술서
2. 직무명세서
* 참고문헌
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점수법은 직무의 가치를 점수로 나타내어 평가하는 방법이다.
4.요소비교법은 기업이나 조직에 있어서 핵심이 되는 몇 개의 기준직무를 선정하고 각 직무의 평가요소를 기준직무의 평가요소와 비교함으로써 모든 직무의 상대적 가치를 결정
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직무관리
I. 직무관리의 의의
II. 직무분석
1. 직무의 단위 결정
2. 직무내용의 체계적인 기술
3. 직무기술서 작성
4. 직무명세서 작성
III. 직무평가
1. 점수법
2. 요소비교법
3. 서열법
4. 분류법
IV. 직무설계
V. 인사고과
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평가 결과에 미치는 영향 분석. 한-국정책분석평가학회지. 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무평가
1) 직무평가의 의의
2) 직무평가의 목적
2. 평가방법
1) 종합적 방법
2) 행동기준척도법
3) MBO 목표관리
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고
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저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 직무평가
I. 직무평가
II. 직무평가의 목적
III. 직무평가의 방법
1) 서열법
2) 분류법
3) 점수법
4) 요소비교법
* 참고문헌
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비교단위
비교기준
직무전체
다른 직무
서열법
평가자가 지니고 있는 직무에 대한 전반적인 지식에 근거하여 평가
직무전체
고정기준
분류법
직무의 전반적인 특성을 고려하여 기준직무들을 등급설정, 등급기술 척도개발 평가
직무요소
다
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