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기법 (장수용, 페이지북스, 2015)
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Ⅱ. 본론
1. 직무평가의 목적
1. 직무평가의 방법
1) 서열법
2) 분류법
3) 점수법
4) 요소비교법
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직무의 성격은 환경과 더불어 변화할 뿐만 아니라, 새로운 직무도 생겨나지 않을 수 없다. 이를 위해 직무평가도 유연적으로 노동시장과 연계하여 거시적으로 전개되어야 할 것이다. Ⅰ. 직무평가의 의의 및 요소비교법의 개념
Ⅱ. 요소
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서 점수법이 각 평가요소의 가치에 따라서 점수를 부여하는데 반해 요소비교법은 각 평가요소별로 직무를 등급화 한다.
5)요소비교법은 기준직무만 적절히 선정되면 점수법보다도 훨씬 합리적이어서 널리 사용되고 있다
6)점수법과 요소비교
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법으로 임금의 공정성 확보를 원한다면 요소비교법을 사용할 수 있다. 또한, 직무와 종업원 수가 적고 직무 간 차이가 명확하여 평가자가 모든 직무를 알고 있다면 가장 간단한 방법으로 서열법을 사용할 수 있다. 직무평가 시, 기법적인 측면
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직무분석 조사설계 평가기법 (장수용, 페이지북스, 2015) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무평가의 목적
1. 직무평가의 방법
1) 서열법
2) 분류법
3) 점수법
4) 요소비교법
2. 직무평가 시 유의점
1) 기술적 한계
2) 인간관계의 측면
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