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직무를 기준직무와 비교하면서 직무가치와 임금액을 결정해 나가는 방식이다.
이는 직무평가 결과를 바로 임금수준 책정에 적용하게 된다는 장점이 있어서 좋다.
유태용(2003). 직무분석의 개념과 방법 <직무분석>
직무분석의 방법
<직무
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Ⅰ. 직무분석 개념
1. 직무분석 정의
2. 직무분석 목적
(1) 인력확보 측면
(2) 인력평가 및 개발 측면
(3) 인력보상 측면
(4) 인력유지 측면
(5) 인력방출 측면
Ⅱ. 직무분석의 절차와 방법
1. 직무분석의
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개념과 방법, 2003
원상봉·윤관식, 직무분석의 실제, 1997
직무분석과 조직설계, 중소기업연수원 연수자료 참고
조보상 외, 현대 인적자원관리, 무역경영사, 2002
한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사, 2000 Ⅰ. 직무분석의 정의
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직무분석의 개념과 방법, 2002년 하계학술대회 논문집
* 이재규(2004), 전략적 과학적 기획관리론, 해동
* 이상범(2005), 현대생산운영관리, 명경사
* 허진(2003),직무분석 이렇게 하라, 주간경제 719호 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 직무분석의 정의
Ⅲ. 직무
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직무분석 활용 방안에 관한 연구, 서울행정학회, 2011
이환범 외 2명 / 공공기관 조직·인력진단을 위한 직무분석의 적용방안, 한국인사행정학회, 2007
현승렬 외 1명 / 교육과정체계 수립을 위한 직무분석 시스템 구현 및 적용사례 분석, 한국컴
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