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- Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 직무평가의 의의
II. 직무평가의 목적
III. 직무평가의 요소
IV. 직무평가의 방법
1. 비계량적 방법
1/ 서열법
2/ 분류법
2. 계량적 방법
1/ 점수법
2/ 요소비교법
* 참고문헌
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평가하여야 한다.
3. 평가척도의 결정
평가척도는 직무평가 결과 내용에 직접 영향을 미치는 항목임. 즉 직능임금제도의 실시를 목적으로 점수법과 요소비교법, 서열법을 동시에 적용하여 평가값을 산출한다고 하였을 때, 최종결과를 점수값
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직무를 직무의 구성요소를 분해하지 않고 전체로서 고려한다.
3. 점수법
직무를 각 구성요소를 분해하여 점수를 부여하고 각 구성요소의 점수의 합에 따라 직무의 가치를 결정하는 방법이다.
4. 요소비교법
요소비교법에 의한 직무평가는 먼
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직무가 내포
하고 있는 숙련도의 점수, 노력도의 점수를 매긴 다음에 그 점수를 모두 종합하는
방식이다. 물론 평가요소별 가중치를 달리할 수 있다. 즉, 숙련의 1점을 노력의 경우
2점 혹은 3점으로 환산하여 사용해도 된다.
(4) 요소비교법
회
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직무평가의 자료
2. 책임의 명확화
3. 채용 · 배치 · 승진의 기초자료
4. 교육훈련의 자료
5. 업무의 개선
Ⅲ. 직무평가
1. 직무평가의 의미
2. 직무평가의 목적
3. 직무평가의 방법
1) 서열법 또는 등급법
2) 분류법
3) 점수법
4) 요소비교
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직무평가방법의 비교]
직무평가방법
접근방법
비교대상
비교기준
서열법
질적 접근
직무 전반에 걸쳐 비교함
직무 대 직무
직무등급법
질적접근
직무전반에 걸쳐 비교함
직무 대 기준
점수법
양적 접근
구체적 직무요소를 분석적으로 비교함
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나무위키 I. 서론
1. 인적자원관리의 중요성
2. 직무분석이란
II. 본론
1. 직무평가란
2. 비량적 방법
- 서열법과 비교법 비교 설명
3. 양적 방법
- 점수법과 요소비교법 비교 설명
III. 결론
1. 정리
2. 참고문헌
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법의 타당성을 검토하는데 활용될 수 있는 동시에 직무급제도의 실시에 기여하게 된다.
3. 직무평가시의 문제점과 개선방안
⑴ 문제점
평가요소의 선정 및 가중치 부여에 있어서 마찰이 생기고 집단내 갈증이 생길 수 있다. 불이익 집단의 저
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직무평가
2. 직무평가의 의의
Ⅱ. 직무평가의 목적
1.공정한 임금체계의 확립
2.인적자원관리의 합리화
Ⅲ. 직무평가의 방법
1. 비량적 방법
1) 서열법
2) 분류법
2. 양적 방법
1) 점수법
2) 요소비교법
Ⅳ. 직무평가의 유의점
1
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ication system)의 활용 및
종업원 적성배치와 교육훈련의 자료를 획득하는 데 있다.
(2) 직무평가의 방법
직무평가의 방법으로는 비양적인 방법으로 서열법과 분류법이 있고, 양적인 방법으로 점수법과 요소비교법이 있다.
1) 서열법(ranking method)
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