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때, 직무평가를 다시 진행하고 각 직무별로 비교해야 한다는 번거로움이 있다 할 것이다.
2. 가장 공정하고 효율적인 직무평가 방법에 대한 자신의 의견을 제시
직무평가의 방법에는 여러 방법이 있다. 그중에서도 서열법과 비교법은 평가자
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특성을 고려하여 비량적 방법 2가지와 양적 방법 2가지 중에서 가장 적절하고 적합한 직무평가방법을 도입하여 사용할 수 있다. 박도준에 의하면 4가지 직무평가 방법을 다음 도표 박도준의 핵심 경영학원론 Ver 3.0, 박도준, 배움, 2020
와 같이
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직무의 평가에 사용하는 요소와 척도가 영업, 관리직의 평가에는 저당한 척도가 되지 못한다.
④평가의 빈도
직무내용이 변경되는 직무가치의 변경을 수반하게 되므로 새롭게 직무평가를 진행하여야 한다.
Ⅲ 결론
이와 같이 직무평가방법
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평가계획을 설정할 것인가? 아니면 각각의 평가 계획을 설정하느냐의 문제가 생길 것이며 기업 환경의 변화로 인해서 직무의 성격 변화가 있을 경우에는 직무평가의 횟수나 빈도수가 문제일 뿐만 아니라 새로 생긴 직무에 평가절차와 방법에
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단순서열법(simple ranking method) : 평가직무의 기술서 또는 기술카드를 미리 평가자에게 배부하여 검토하고, 그 중요도 또는 곤란도의 순서로 배열하는 방법. 평가자 전원의 카드 배열이 끝나면 이것을 일람표에 표시하고 평가자 사이에 차이가
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직무가치를 달리 책정하겠다는 의지가 담겨있다고 볼 수 있다.
Ⅲ. 결론
직무평가의 방법에는 서열법, 분류법, 점수법, 요소비교법 등이 있다. 그리고 이 중 서열법과 분류법은 직무를 서열척도나 명목척도를 사용하여 평가하는 비양적 평가
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성, 효과성, 서비스의 질 등ㄹ을 기준으로 평가를 진행해야 합니다. 다양한 직무평가에 대한 방법들은 많이 있으나, 각 기업마다 혹은 환경마다 사용해야할 평가방법을 채택해서 실행하는 것이 가장 중요할 것으로 지금 다니고 있는 회사에서
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가자의 선정 등이 구성원과의 충분한 논의를 거쳐 이루어져야 할 것입니다. 마지막으로 직무평가 결과가 단지 보고서 작성용으로 그치게 되었거나 활용할 수 없는 수준의 산출물이 나오지 않도록 후속조치 수행 현황을 모니터링하는 것이 중
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극 활용할 가능성이 있는 경우에는 성공적인 직무평가를 하여야 합니다.
Ⅳ. 참고문헌
직무분석과 직무평가 실무 - 장수용 저자 / 예스폼 / 2014.12
직무분석 조사 설계 평가기법 - 장수용 저자 / 페이지북스 / 2015.09
업종별 직무평가 도구개발 -
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임금체계에서 직무중심의 임금체계로 변화를 시도하려는 움직임이 활발해지고 있습니다. 그런데 직무급을 도입하기 위해서는 종업원이 하는 일의 가치에 따른 정확한 직무평가가 우선되어야 합니다. 사업주는 동일한 사업 내의 동일 가치
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