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직무 재설계
1. 직무 재설계의 의미
2. 직무확장(roll enforcement)이론
3. 교사의 직무 재설계 - 경력단계 프로그램
Ⅱ. 황적 지도성 이론
1. 지도성의 개념과 기능
2. 허시와 브랜차드의 상황적 지도성론
Ⅲ. 변혁적, 초우량, 도덕적
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직무단계, 표준화된 도구와 절차, 종업원의 과학적 선발과 훈련, 직능적 조직형태, 개인별 자극급제, 분명하고도 구체적인 목표설정 등은 현대 경영이론에서도 중시되는 기법들이다. 물론 오늘날의 정교한 기법들과는 다르지만 그 원리나 정
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이론은 세 가지 욕구의 분류에 따라서 종업원을 알맞은 직무에 배치함으
로서 이용할 수 있다. 권력욕이 강한 사람은 타인의 권력이 미치는 직무에 배치하는
것보다는 자기가 타인의 행동을 통제하는 직무에 배치하는 것이 동기부여가 되고,
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이론 중에서 관료제, 과학, 인간관계 특성에 대해 기술해 보았다. 서구의 산업혁명이 이제 말 가속화되어 대량생산이 무르익은 시대로 조직이론이 중요시된 이유는 생산력의 증대, 어떻게 하면, 근로자들을 이용하여 더 많은 생산을 할 수 있
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적용
§ 공식적 관리이론
☑ 공식적 관리이론의 개념
☑ 공식적 관리이론의 평가
☑ 현재 조직에서의 적용
§ 인간관계론
☑ 인간관계론의 개념
☑ 인간관계론의 평가
☑ 현재 조직에서의 적용
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