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계급제의 모순을 극복할 수 있을 뿐만 아니라 직위분류제의 단점이었던 능력발전과 경력관리의 어려움도 극복할 수 있을 것이다. 또한 계급제의 장점인 신분안정의 효과한 동등한 수준의 효과를 볼 수 있을 것이다. 단, 공무원 계급제를 시행
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계급제는 공무원에게 무사안일에 빠지거나, 자신들을 특권 집단화할 가능성이 높다.
Ⅲ. 직위분류제와 계급제의 특성 비교
1. 조직계획
직위분류제는 현재의 조직에 존재하는 직무의 성격을 기준으로 분류 체계를 형성하므로 주직계획에서
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형성과 제도변화 과정을 설명함에 있어서 역사적 과정, 특히 맥락성과 경로의존성을 강조한다.
우리나라의 경우 1946년 5월 미 군정에 의한 직위분류제 도입이 실패로 돌아간 이유가 맥락성과 경로의존성에 의해 설명된다. 우리나라는 계급제
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계급인 행정계급, 집행계급, 서기계급, 서기보계급으로 구분되었다. 영국의 공무원 제도의 변화는 어쩌면 미국의 직위분류제보다 신축적이고 융통성 있는 공직 분류 체계를 형성함으로써 공무원의 능력에 따라 공직을 부여하고 이를 통하여
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형성하므로 조직계획에서 현재의 조직 배열에 가장 잘 부합하는 제도라고 할 수 있다. 그러나 직위분류제단기적 합리성은 장기적 조직계획의 수립과 발전에 지장을 초래한다.
계급제는 현재의 직무를 중심으로 조직의 분류 체계를 형성하는
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