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집단행동개발
Ⅰ. 팀구축
1. 문제진단회합
2. 가족적 팀구축회합
3. 역할분석회합
Ⅱ. 집단간 대면
1. 예비회의와 집단의견의 정리
2. 집단토의와 문제해결방안의 수립
3. 변화집행과 효과분석
Ⅲ. 조직체 “거울”
1. 관계집단들
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간에 접촉할 기회가 많지 않다. 단합회를 자주 개최한다면 서로 대면할 기회가 늘어 날 것이고, 이는 결국 집단의 유효성을 증대시키는 결과로 나타날 것이라 여겨진다.
-카카오톡을 통한 단체 대화방을 개설하고자 한다. 현실적으로 내가 속
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간에 접촉할 기회가 많지 않다. 단합회를 자주 개최한다면 서로 대면할 기회가 늘어 날 것이고, 이는 결국 집단의 유효성을 증대시키는 결과로 나타날 것이라 여겨진다.
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집단간 경쟁 (Intergroup Conflict)
지각된 집단간 힘의 불균형 (Perceived Power Inbalance between Groups)
역할갈등, 역할모호 (Role Conflict, Role Ambiguity)
개인간 갈등 (Personality Conflict)
Ⅳ. 집단간 조직개발기법 (Intergroup OD Technique)
제 3자 개입/ 대면기법 (Thir
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조를 이끌어낼 수 있는 능력을 가지고 있어야 한다.
III. 집단 간 대면법
집단 간 대면(group confrontation)법은 작업집단이나 과업집단 사이에 또는 라인부서와 스탭 부서 사이에 생긴 여러 가지 갈등관계를 해소시키고, 집단 간에 보다 협조적인
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