|
인센티브임금제도의 설계에 관한 연구, 동국대학교, 1986
김유리 / 임원 장기 인센티브(long-term incentive)의 종류 및 제도 설계, 한국인사전문가협회, 2006
심지형 / 집단 인센티브제도에 대한 종업원의 공정성 지각에 영향을 미치는 요인, 이화여자
|
|
|
집단인센티브제의 한계
① 개인 모티베이션 관리상의 한계
② 우수종업원의 업적이 정확하게 반영되지 못한다.
③ 성과급으로 지급되는 보너스가 기본급이 아니기 때문에 외부노동시장에서 인재를 구할 때 임금경쟁력에 문제가 생길 수 있
|
|
|
인사제도 등에서는 주로 고과승급보다 인센티브급 선택하는 경향이 많으며, 이는 서구의 성과주의 이념과 기존의 연공주의 시스템을 결합시킨 형태라고 이해된다.
즉, 개인의 구체적인 임금액 자체를 조정하기 보다는 집단인센티브 등으로
|
|
|
인센티브를 지급하는 제도
핵심인력 인센티브 주요 목적은 연구개발을 유지하기 위함
PI (Productivity Incentive, 생산성격려금)
사업부별 성과를 반영한 집단인센티브
사업총괄 및 사업부의 업적은 상반기와 하반기를 나누어 A~C단계로 평가
A
|
|
|
집단 인센티브제의 한계
① 개인 모티베이션 관리상의 한계
② 우수종업원의 업적이 정확하게 반영되지 못한다.
③ 성과급으로 지급되는 보너스가 기본급이 아니기 때문에 외부 노동시장에서 인재를 구할 때 임금경쟁력에 문제가 생길 수 있
|
|
 |
인센티브와 급여상 인센티브를 제공하고 있는지에 대해 모니터를 통한 분석과 이를 감시할 수 있는 기관을 설치하여야 하며, 또한 공모나 전보, 교류를 통하여 특정직위에 임용될 경우 전임자가 후임자에게 해당 직위에 대한 운영과 관련된
|
|
|
집단이 발전할 수 있도록 지원하는 방안이 추진되어져야 할 것이다.
< 참고 문헌 >
<국내자료>
[1] 금성근, 부산지역 기업유치 인센티브 강화방안, 부산발전연구원, 2006
[2] 김새로나 외, “평택당진항 발전을 위한 대중국 수출입기종점
|
|
 |
집단의 화합 또는 목표 달성을 위해 구체적으로 어떤 노력을 하셨는지 기술해 주십시오. (400자 이내)
2-3. 본인이 노력한 결과는 어떠하였고, 이 일이 집단 혹은 공동체에 미친 영향은 무엇인지 기술해 주십시오. (200자 이내)
단체(학교, 회사,
|
|
 |
인센티브는 별도이다. 현재는 격주휴무를 실시하고 있으며, 오는 5월 경 주5일 근무제가 도입될 예정이다.
김 대리는 요즘을 ‘입사적기’라 이야기했다. IMF로 인한 구조조정이 끝나고, 각 기업이 경쟁력 향상을 위해 능력있는 인재를 활발히
|
|
메뉴펼치기
