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리더십 사례: 다국적 기업의 현지화 전략
Ⅲ. 결론
급변하는 사회에서 4차 산업혁명으로 가는 사회에서 조직이 생존하기 위해서는 조직의 환경변화에 따라 상응적으로 변화·적응해 나가면서 조직경쟁력을 확보해야 하며 이를 위해서는 조직
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생산성, 효율성, 책임성 강조 등)에 노력을 기울여야함과 동시에 정책개발의 역할(휴먼서비스 공급과 클라이언트의 문제와 욕구 등)을 균형 있게 수행해야만 하는 것이 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성이다. 이는 결국 사회복지조
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리더십의 중요성은 높아지고 있다. 리더십 관련 다양한 이론들이 있는데 종합해보면 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 조직구성원들에게 조직·집단의 공통목표를 달성하는 데 영향력을 행사하는 모든 과정이라고 할 수 있다. 즉, 리더십
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. 그렇지만 이와 같은 리더십은 사람들이 통제받기를 싫어하기 때문에 사기를 저하시키고 조직원의 적대감과 소외감, 경직성 그리고 다른 성원을 이해시키지 못한다는 단점을 초래 할 수 있다.
(2) 참여형(민주형)
참여형은 민주적 리더십으
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윤리적 틀 제공
변화에 대한 반발의 극복
“최선의 치료는 예방,
독선적 변화가 아닌 직원들의 참여로 변화를 이끌어라!” 1. 경영인(인물) 소개
2. 인물의 리더로서의 자질
3. 인물의 리더십 유형
4. 인물로 본 지도자의 능력
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리더십 : 부하들이 욕구에 대해 관심을 보여주는 리더-배려형
2) 지시적리더십 : 부하들에게 업무수행내용과 성과기준, 업무수행을 위한 세부적인 지침을 제공하는 리더-선도형
3) 참여적리더십 : 의사결정전 부하들과 생각과 제안을 반영하
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조직의 목표를 달성하도록 이끄는 리더십이다. 참여적 리더십은 의사결정과정이 비교적 민주적이다. 따라서 과거에 많이 이루어지던 권위주의적 리더십을 대체할만한 현대사회의 리더십으로 각광받고 있다. 그러나 여전히 우리 사회에서 참
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가져왔을까? 만약 우리가 창조성을 발생하게 했던 문화를 설명하려고 한다면, 강조점을 문화라는 단어에 두어야 할 것이다.
리더십에 대해서 첫번째 내가 얻은 해답은, 독단적인 리더십이 아니라 집단적인 리더십이 되어야 역사를 변화시킬
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리더십이라고 생각한다. 현 시대가 요구하는 리더상은 유비보다는 성과 위주의 조조 형 리더십이다. 조조의 리더십은 독단적이긴 하지만 현대에서는 빠르게 움직이는 현실에서 현시대에 적합하다. 따라서 유비와 조조의 단점은 극복하고 장
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리더십 유형은 민주적 리더십인 참여적 리더십이라고 생각된다. 또한 사회복지조직 간의 경쟁적 상황이 많아지는 현대사회복에서 이에 대응하기 위하여 향후 성과관리시스템 적용에 따라 성과확대에 도움이 되는 리더십 유형으로는 거래적
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