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위해서는 프로젝트 수준의 계획과 국가계획 사이에 일관성과 종합성이 확보
되어야 하는 것이다. 프로젝트의 개념
Ⅰ. 정의
Ⅱ. 체제적 접근
1. 프로젝트의 체제모형
2. 프로젝트의 관리체제모형
Ⅲ. 사업계획의 차원과 연계
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모형
(1) Nakamura와 Smallwood의 모형
(2) Elmore의 정책집행 모형
4. 정책집행에 영향을 미치는 요인
(1) 정책집행체제의 내적 요인
(2) 정책집행체제의 외적 요인
Ⅲ 정책평가
1. 정책평가의 의의
2. 정책평가의 단계
(1) 목표의 확인
(2) 기준의
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1항 행정개혁의 본질
제2항 행정개혁의 목표와 필요성
제3항 행정개혁의 접근 방법 - M.Weiss의 견해
※ 점증모형
※ 관리과학, 체제분석, 정책분석
※ 기획의 미래예측기법
※ 공 익(公 益)
※ 사회지표
※ 동기부여이론의 체계
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관리자를 중심으로하는 상.하의지지 인력을 활용하는 팀접근 사례관리모형
수퍼비전 쳬계는 일차적으로는 주요사례관리자가 그를 돕는 보조 인력인 준전문가 자원봉사자에게 주고, 이차적으로는 수퍼비전 팀의 전문가들이 주요사례관리자
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관리가 개발되었다. 그 뒤 직원들의 능동적창의적자율적 임무수행을 촉진하고 직무수행을 통한 자기실현을 지지하기 위한 도구로 발전되었다. 목표관리체제를 도입하려면 구체적인 모형에 대해 합의를 먼저 형성해야 한다.
Ⅶ. 개방형 임용
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